De agenda van de moderne CFO
Building First Class Future-proof Finance Organizations
De CFO kijkt in 2026 minder naar EBITDA en meer naar kasstromen. Natuurlijk blijft winstgevendheid belangrijk, maar winst alleen is niet meer voldoende. Steeds meer bestuurders, investeerders en financiers stellen uiteindelijk dezelfde kritische vraag: Hoeveel cash genereert de onderneming daadwerkelijk? Een oude financiële waarheid keert daarmee terug in de boardroom: Cash is King. Again. EBITDA meet prestaties. Cash bepaalt mogelijkheden.
De financial close is traditioneel het sluitstuk van de maand. Een proces gericht op juistheid, volledigheid en tijdigheid van cijfers. Maar die rol verandert snel. Onder invloed van nieuwe verslaggevingsregels, toenemende datavolumes en bredere verantwoordingsvereisten verschuift de close van een administratief eindpunt naar een integraal stuurinstrument. Voor CFO’s betekent dit een fundamentele herijking van de finance-functie.
“De strategie klopt, maar de EBITDA volgt niet.” Het is geen incident. Het is een patroon. In veel organisaties verdwijnt structureel 2–5% van de EBITDA niet door verkeerde strategische keuzes, maar door gebrekkige executie. Het is de optelsom van kleine afwijkingen die niemand individueel als kritisch bestempelt, maar die gezamenlijk substantieel waarde vernietigen. De strategie ligt er. De investeringen zijn goedgekeurd. De roadmap is helder. En toch komt de business case niet uit. Niet omdat het plan niet deugt, maar omdat de uitvoering te wensen overlaat.
Cyberveiligheid is niet louter een IT-probleem, het is een bedrijfsprobleem: Business Interruption of Business Continuity? In een tijd waarin cyberincidenten exponentieel toenemen en malwareaanvallen, datalekken en ransomware-incidenten dagelijkse headlines zijn, staat de rol van de CFO steeds meer onder de spotlights. Financiële leiders beheersen natuurlijk de bedrijfscijfers, maar zijn nu ook mede-eigenaar van de cyber-risicostrategie van de organisatie. De CFO heeft hierin unieke verantwoordelijkheden die verdergaan dan traditionele financiële controle. In dit artikel zetten wij belangrijke verantwoordelijkheidsgebieden uiteen en geven we praktische kaders voor CFO’s en FD’s om impact te maken vanaf dag één.
De start als CFO is een cruciaal kantelpunt. Je stapt in een rol waar de verwachtingen maximaal zijn, de agenda overvol en elke beslissing direct effect heeft op strategie, governance en marktwaarde. De context van 2026 is uitdagender dan ooit: volatiele ketens, scherpe focus op kapitaalallocatie, cyberrisico’s en een finance-agenda waarin datakwaliteit de license to operate bepaalt.
De finance-functie verandert razendsnel. Digitalisering, strengere regelgeving, realtime data en hogere verwachtingen vanuit de business maken dat traditionele structuren niet langer volstaan. Steeds meer organisaties onderzoeken daarom hoe zij hun finance organisatie toekomstbestendig kunnen maken. Het Target Operating Model (TOM) wordt daarbij vaak gebruikt als raamwerk om strategie te verbinden met dagelijkse operatie, zo ook in finance.
De druk op CFO’s stijgt — en dat vraagt om directe slagkracht. Wetgeving wordt strenger, technologie ontwikkelt sneller en markten bewegen grilliger dan ooit. In die realiteit is wachten geen optie. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor freelance finance professionals die vanaf dag één structuur, focus en executiekracht brengen. Niet morgen, maar nu. In ons nieuwste Interim Times-artikel laten we aan de hand van vier praktijkopdrachten zien hoe future-proof finance organisaties daadwerkelijk worden gebouwd: wendbaar, datagedreven en strategisch verankerd
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2025". Ook in 2021, 2022, 2023 én 2024 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Dagelijks merken wij hoe grillig markten bewegen. Regelgeving verzwaart, technologische innovaties volgen elkaar sneller op dan implementatiecycli toelaten, en geopolitieke spanningen werken direct door in supply chains, kapitaalstromen en energieprijzen. In die context zien wij dat finance leaders die toekomstbestendig willen zijn, niet alleen ‘reageren’ op incidenten, maar hun organisatie zo inrichten dat deze kan meebewegen zonder stuurloos te raken. Op basis van recente opdrachten en gesprekken met finance leaders delen we hieronder enkele ervaringen en thema’s die consequent terugkomen bij future-proof finance organisaties.
“Kosten zijn niet het probleem. Verkeerde keuzes zijn dat wel.” Dat zei een CFO van een internationale maakindustrie onlangs tijdens een rondetafelgesprek. En hij raakte een snaar. In veel sectoren is inflatie geen tijdelijk ongemak meer, maar een structureel gegeven. De rol en de agenda van de CFO verandert mee: van kostenbewaker naar strategisch leider die waarde creëert en risico’s beheersbaar houdt.
De agenda en rol van de CFO verschuift steeds meer van financieel beheerder naar strategisch leider, mede gedreven door de opkomst van kunstmatige intelligentie. CFO’s nemen een centrale positie in bij digitale transformatie van de financiële functie, waarbij integratie van AI, ethische vraagstukken en behoud van controle en inzicht kernvragen vormen. In dit artikel geven wij een reflectie op deze kernvragen en beschrijven wij een aantal voorbeelden van AO-toepassingen in de finance organisatie.
CFO Day 2025 stond volledig in het teken van een krachtige boodschap: obstakels zijn geen eindpunten, maar juist kansen voor groei en innovatie.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.