De start als CFO is een cruciaal kantelpunt. Je stapt in een rol waar de verwachtingen maximaal zijn, de agenda overvol en elke beslissing direct effect heeft op strategie, governance en marktwaarde. De context van 2026 is uitdagender dan ooit: volatiele ketens, scherpe focus op kapitaalallocatie, cyberrisico’s en een finance-agenda waarin datakwaliteit de license to operate bepaalt.
Tegelijkertijd is 2026 het voorbereidingsjaar voor twee majeure dossiers. IFRS 18 wordt verplicht vanaf 2027, maar vraagt in 2026 al om herbouw van rapportage- architectuur en stuurinformatie – inclusief het kunnen herpresenteren van vergelijkende 2026-cijfers bij eerste toepassing. CSRD kent uitstel en aangekondigde vereenvoudiging voor bepaalde groepen; daarmee verschuift de focus in 2026 van ‘compliance’ naar ‘readiness’: pragmatische dataverzameling, eigenaarschap en strategische scope.
Start met inzicht, niet met plannen. Leer de organisatie kennen op het snijvlak van cultuur, systemen, kapitaal en waardecreatie.
Doorlicht de ruggengraat van de organisatie. Veel organisaties kampen nog met Excel-afhankelijkheid en versnipperde tooling.
Vertaal inzichten naar een roadmap die balanceert tussen stabilisatie en transformatie.
Impact maken valt of staat met adoptie. Finance raakt de hele organisatie en vraagt krachtig verandermanagement.
Maak voortgang zichtbaar en relevant voor stakeholders.
De professionals van Steens & Partners helpen je graag met de routekaart voor impact. Neem contact met ons op voor een inhoudelijke gesprek en advies.
.webp "interimtimesjuli2025(1).jpg")
De eerste honderd dagen als CFO zijn topsport. Steens & Partners helpt CFO’s en Finance Directors bij het bouwen van future-proof organisaties. Niet vanaf de zijlijn, maar met ervaren freelance professionals in het hart van de verandering. Wij selecteren de experts die het daadwerkelijk realiseren. Geen tijdelijke inzet, maar blijvende impact.
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2026". Ook in 2021, 2022, 2023, 2024 én 2025 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Tijdens een recente boardmeeting presenteerde een CFO de voortgang van de AI-agenda. Binnen de organisatie waren inmiddels meer dan twintig toepassingen getest. Maandafsluitingen verliepen sneller, documenten voor due diligence werden in seconden geanalyseerd en kredietrisiconotities deels geautomatiseerd. De eerste resultaten klonken veelbelovend. Toen stelde de CEO een eenvoudige vraag: ‘Waar zien we dit terug in het resultaat?’ Het bleef stil. Niet omdat de toepassingen niets opleverden, maar omdat niemand precies kon aangeven hoeveel capaciteit werkelijk was vrijgekomen, welke kosten structureel waren vermeden of hoeveel extra marge of cash was gerealiseerd. Dit is de realiteit in veel boardrooms. Organisaties investeren volop in AI, terwijl de financiële opbrengst nog moeilijk aantoonbaar is. De CFO keurt budgetten goed, maar moet later ook kunnen uitleggen hoe de investering heeft bijgedragen aan lagere kosten, extra omzet, meer cash, vrijgespeelde capaciteit of risicoreductie. De technologische vooruitgang is zichtbaar. De financiële waarde nog onvoldoende.
Stel je een Formule 1-circuit voor. Alles draait om controle: data, sensoren, dashboards en engineers. Maar data alleen is niet genoeg om te winnen. Het verschil wordt gemaakt door de beslissingen die vóór en tijdens de race worden genomen. Eerst in de voorbereiding: het bepalen van de strategie op basis van data, scenario’s en analyses van het team. Vervolgens tijdens de race zelf, wanneer de omstandigheden veranderen en je moet bijsturen terwijl de race al in volle gang is.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.