De eerste honderd dagen van de CFO: Routekaart voor Impact

De start als CFO is een cruciaal kantelpunt. Je stapt in een rol waar de verwachtingen maximaal zijn, de agenda overvol en elke beslissing direct effect heeft op strategie, governance en marktwaarde. De context van 2026 is uitdagender dan ooit: volatiele ketens, scherpe focus op kapitaalallocatie, cyberrisico’s en een finance-agenda waarin datakwaliteit de license to operate bepaalt.

20 januari 2026

Tegelijkertijd is 2026 het voorbereidingsjaar voor twee majeure dossiers. IFRS 18 wordt verplicht vanaf 2027, maar vraagt in 2026 al om herbouw van rapportage- architectuur en stuurinformatie – inclusief het kunnen herpresenteren van vergelijkende 2026-cijfers bij eerste toepassing. CSRD kent uitstel en aangekondigde vereenvoudiging voor bepaalde groepen; daarmee verschuift de focus in 2026 van ‘compliance’ naar ‘readiness’: pragmatische dataverzameling, eigenaarschap en strategische scope.

Fase 1: Validatie van de nulmeting (dag 1–30)

Start met inzicht, niet met plannen. Leer de organisatie kennen op het snijvlak van cultuur, systemen, kapitaal en waardecreatie.

Scherpstellen status quo: wat zijn de werkelijke value drivers, waar verdampt marge en waar zitten de blinde vlekken in cashflow en covenant-ruimte? Ontleed expliciet het businessmodel en de marktlogica.
Toets dashboards aan de werkelijkheid: welke KPI’s sturen gedrag en welke bieden schijnzekerheid? Scan winstgevendheid per unit en de discipline in capex-besluitvorming.
Relationeel kapitaal: bouw direct vertrouwen met RvC, aandeelhouders en sleutelspelers in IT en operatie. Maak expliciet welke verwachtingen leven in de boardroom en welke erfenis je overneemt van je voorganger.

Fase 2: De finance-scan (parallel, dag 15–45)

Doorlicht de ruggengraat van de organisatie. Veel organisaties kampen nog met Excel-afhankelijkheid en versnipperde tooling.

Tech stack & data: integriteit van ERP/BI, kwaliteit van masterdata en datagovernance.
IFRS 18-gap: welke P&L-structuren, performance measures en toelichtingen moeten worden aangepast?
Risico-inventarisatie: prioriteer op impact: cashlekkage, late reporting, auditbevindingen en compliance-risico’s.
Governance & controls: toets of interne beheersing, eigenaarschap, audittrail en key controls robuust genoeg zijn om schaal en complexiteit te dragen.

Fase 3: De routekaart (dag 30–70)

Vertaal inzichten naar een roadmap die balanceert tussen stabilisatie en transformatie.

Quick wins: werkkapitaaloptimalisatie, KPI-opschoning en snellere closing.
Finance as a Partner: koppel budgetten en resources direct aan strategische doelen zoals M&A, internationalisering of turnaround.
AI & operating model: AI is in 2026 geen gimmick meer, maar een versneller van anomaly detection, predictive forecasting en controls — mits het fundament van governance en datakwaliteit staat.
Talent & capabilities: toets of je finance-team beschikt over de juiste vaardigheden voor data, business partnering en change, en waar tijdelijke of structurele versterking nodig is.

Fase 4: Regie op verandering (dag 60–90)

Impact maken valt of staat met adoptie. Finance raakt de hele organisatie en vraagt krachtig verandermanagement.

Pragmatische CSRD: stuur op readiness. EU-tijdlijnen verschuiven, maar de druk van banken, klanten en investeerders blijft hoog.
Borging: versterk interne beheersing, governance en eigenaarschap (incl. ITGC’s) en adresseer fiscale exposure, cyber- en privacyrisico’s.
Cultuur & leiderschap: investeer actief in draagvlak, communicatie en voorbeeldgedrag binnen het finance-team en daarbuiten.

Fase 5: Aantoonbare impact (dag 80–100)

Maak voortgang zichtbaar en relevant voor stakeholders.

Harde cijfers: verbeter DSO/DPO, forecast accuracy en closing speed.
Strategische KPI’s: monitor ook groei, waardecreatie, ESG en kapitaalefficiëntie.
Zachte factor: versterk team-engagement en het aantrekken en behouden van schaars finance-talent.
Positionering: rapporteer simpel en consistent; laat zien hoe finance de strategie faciliteert en versnelt.

Hoe Steens & Partners CFO’s faciliteert

Interim versterking: o.a reporting/IFRS-specialisten, (business) controllers en risk & compliance managers.
Transitieprojecten: o.a. IFRS 18-readiness, ERP-optimalisatie en data-governance.
Future-proof finance: advies én executie bij het herontwerpen van je finance operating model.

De professionals van Steens & Partners helpen je graag met de routekaart voor impact. Neem contact met ons op voor een inhoudelijke gesprek en advies.

Strategy implementation

De eerste honderd dagen als CFO zijn topsport. Steens & Partners helpt CFO’s en Finance Directors bij het bouwen van future-proof organisaties. Niet vanaf de zijlijn, maar met ervaren freelance professionals in het hart van de verandering. Wij selecteren de experts die het daadwerkelijk realiseren. Geen tijdelijke inzet, maar blijvende impact.

Realiseer first class future-proof finance organisaties samen met Steens & Partners

Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.

interim@steens.nl 010 2897666 of 020 3013590

Contact opnemen