Freelance Finance 
Professionals

De druk op CFO’s stijgt — en dat vraagt om directe slagkracht. Wetgeving wordt strenger, technologie ontwikkelt sneller en markten bewegen grilliger dan ooit. In die realiteit is wachten geen optie. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor freelance finance professionals die vanaf dag één structuur, focus en executiekracht brengen. Niet morgen, maar nu. In ons nieuwste Interim Times-artikel laten we aan de hand van vier praktijkopdrachten zien hoe future-proof finance organisaties daadwerkelijk worden gebouwd: wendbaar, datagedreven en strategisch verankerd

De start als CFO is een mijlpaal. Je betreedt een rol waarin verwachtingen hoog zijn, de agenda overvol is en waarin elke beslissing impact heeft op het bedrijf, het bestuur en de mensen die je aanstuurt. Je eerste honderd dagen als CFO of Interim CFO zijn bepalend: hier leg je de basis voor vertrouwen, richting en resultaten. Succesvol landen in je nieuwe functie vraagt om meer dan kennis van cijfers. Het vraagt om een scherpe analyse, gevoel voor dynamiek in de boardroom en de vaardigheid om teams en processen snel te doorgronden. Met de juiste focus kun je in korte tijd laten zien dat je grip hebt – op strategie, op governance én op de financiële huishouding.

Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2025". Ook in 2021, 2022, 2023 én 2024 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.

Dagelijks merken wij hoe grillig markten bewegen. Regelgeving verzwaart, technologische innovaties volgen elkaar sneller op dan implementatiecycli toelaten, en geopolitieke spanningen werken direct door in supply chains, kapitaalstromen en energieprijzen. In die context zien wij dat finance leaders die toekomstbestendig willen zijn, niet alleen ‘reageren’ op incidenten, maar hun organisatie zo inrichten dat deze kan meebewegen zonder stuurloos te raken. Op basis van recente opdrachten en gesprekken met finance leaders delen we hieronder enkele ervaringen en thema’s die consequent terugkomen bij future-proof finance organisaties.

“Kosten zijn niet het probleem. Verkeerde keuzes zijn dat wel.” Dat zei een CFO van een internationale maakindustrie onlangs tijdens een rondetafelgesprek. En hij raakte een snaar. In veel sectoren is inflatie geen tijdelijk ongemak meer, maar een structureel gegeven. De rol en de agenda van de CFO verandert mee: van kostenbewaker naar strategisch leider die waarde creëert en risico’s beheersbaar houdt.