Voor een internationaal opererende organisatie zijn wij op korte termijn op zoek naar een ervaren Interim Finance Manager / Financial Controller met een sterke accounting-achtergrond. De organisatie bevindt zich in een ondernemende scale-up fase en is de afgelopen jaren sterk gegroeid, zowel organisch als via verschillende entiteiten in binnen- en buitenland. Door deze groei zijn niet alle financiële processen en administraties uniform ingericht. Er is sprake van meerdere juridische entiteiten, complexe intercompany transacties en een finance organisatie die behoefte heeft aan meer structuur, standaardisatie en grip. Daarnaast werkt de organisatie toe naar een verdere internationale centralisatie van de finance functie. Tot die tijd is behoefte aan een ervaren interim professional die stabiliteit brengt, de administratieve organisatie verder professionaliseert en de basis legt voor de volgende groeifase.
Freelance Finance
Professionals
voor kennis- en changevraagstukken Building First Class Future-proof Finance Organizations
finance organisaties realiseren.
Steens & Partners ondersteunt CFO's, FD's en senior finance management met het bereiken van de doelstellingen.
Wij richten ons op de implementatie van strategieën en het creëren van toekomstbestendige financiële organisaties van topklasse. Dit realiseren wij door Interim Freelance Finance & Data-change Professionals uit ons netwerk te selecteren van medior- tot directieniveau voor kennis- en changevraagstukken.
Steens & Partners is al vijf jaar op rij gekozen tot het beste financieel interim management bureau van Nederland, de MT1000 awards...
![aegon_[logo].svg.png](https://www.steensconsultants.nl/cache/33b0e55a94b1506aa7e37e9d41e2bec2/aegon_[logo].svg.webp "aegon_[logo].svg.png")
Steens & Partners, trusted advisor voor de RvB, directie en het financieel management van nationale- en internationale bedrijven en organisaties.
Als eerste bureau in Nederland focussen wij ons op het realiseren van de organisatiedoelstellingen van onze relaties met een 100% inzet van zelfstandig gevestigde finance & IT-change professionals.
.webp "mt1000snelweg(1).jpg")
Op donderdag 25 juni organiseren wij voor onze CFO/FD relaties, de ronde tafel “AI & Data in Finance”.
De CFO kijkt in 2026 minder naar EBITDA en meer naar kasstromen. Natuurlijk blijft winstgevendheid belangrijk, maar winst alleen is niet meer voldoende. Steeds meer bestuurders, investeerders en financiers stellen uiteindelijk dezelfde kritische vraag: Hoeveel cash genereert de onderneming daadwerkelijk? Een oude financiële waarheid keert daarmee terug in de boardroom: Cash is King. Again. EBITDA meet prestaties. Cash bepaalt mogelijkheden.
De financial close is traditioneel het sluitstuk van de maand. Een proces gericht op juistheid, volledigheid en tijdigheid van cijfers. Maar die rol verandert snel. Onder invloed van nieuwe verslaggevingsregels, toenemende datavolumes en bredere verantwoordingsvereisten verschuift de close van een administratief eindpunt naar een integraal stuurinstrument. Voor CFO’s betekent dit een fundamentele herijking van de finance-functie.
“De strategie klopt, maar de EBITDA volgt niet.” Het is geen incident. Het is een patroon. In veel organisaties verdwijnt structureel 2–5% van de EBITDA niet door verkeerde strategische keuzes, maar door gebrekkige executie. Het is de optelsom van kleine afwijkingen die niemand individueel als kritisch bestempelt, maar die gezamenlijk substantieel waarde vernietigen. De strategie ligt er. De investeringen zijn goedgekeurd. De roadmap is helder. En toch komt de business case niet uit. Niet omdat het plan niet deugt, maar omdat de uitvoering te wensen overlaat.
Cyberveiligheid is niet louter een IT-probleem, het is een bedrijfsprobleem: Business Interruption of Business Continuity? In een tijd waarin cyberincidenten exponentieel toenemen en malwareaanvallen, datalekken en ransomware-incidenten dagelijkse headlines zijn, staat de rol van de CFO steeds meer onder de spotlights. Financiële leiders beheersen natuurlijk de bedrijfscijfers, maar zijn nu ook mede-eigenaar van de cyber-risicostrategie van de organisatie. De CFO heeft hierin unieke verantwoordelijkheden die verdergaan dan traditionele financiële controle. In dit artikel zetten wij belangrijke verantwoordelijkheidsgebieden uiteen en geven we praktische kaders voor CFO’s en FD’s om impact te maken vanaf dag één.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.