Freelance Finance 
Professionals

“De strategie klopt, maar de EBITDA volgt niet.” Het is geen incident. Het is een patroon. In veel organisaties verdwijnt structureel 2–5% van de EBITDA niet door verkeerde strategische keuzes, maar door gebrekkige executie. Het is de optelsom van kleine afwijkingen die niemand individueel als kritisch bestempelt, maar die gezamenlijk substantieel waarde vernietigen. De strategie ligt er. De investeringen zijn goedgekeurd. De roadmap is helder. En toch komt de business case niet uit. Niet omdat het plan niet deugt, maar omdat de uitvoering te wensen overlaat.

Cyberveiligheid is niet louter een IT-probleem, het is een bedrijfsprobleem: Business Interruption of Business Continuity? In een tijd waarin cyberincidenten exponentieel toenemen en malwareaanvallen, datalekken en ransomware-incidenten dagelijkse headlines zijn, staat de rol van de CFO steeds meer onder de spotlights. Financiële leiders beheersen natuurlijk de bedrijfscijfers, maar zijn nu ook mede-eigenaar van de cyber-risicostrategie van de organisatie. De CFO heeft hierin unieke verantwoordelijkheden die verdergaan dan traditionele financiële controle. In dit artikel zetten wij belangrijke verantwoordelijkheidsgebieden uiteen en geven we praktische kaders voor CFO’s en FD’s om impact te maken vanaf dag één.

De start als CFO is een cruciaal kantelpunt. Je stapt in een rol waar de verwachtingen maximaal zijn, de agenda overvol en elke beslissing direct effect heeft op strategie, governance en marktwaarde. De context van 2026 is uitdagender dan ooit: volatiele ketens, scherpe focus op kapitaalallocatie, cyberrisico’s en een finance-agenda waarin datakwaliteit de license to operate bepaalt.

De finance-functie verandert razendsnel. Digitalisering, strengere regelgeving, realtime data en hogere verwachtingen vanuit de business maken dat traditionele structuren niet langer volstaan. Steeds meer organisaties onderzoeken daarom hoe zij hun finance organisatie toekomstbestendig kunnen maken. Het Target Operating Model (TOM) wordt daarbij vaak gebruikt als raamwerk om strategie te verbinden met dagelijkse operatie, zo ook in finance.

De druk op CFO’s stijgt — en dat vraagt om directe slagkracht. Wetgeving wordt strenger, technologie ontwikkelt sneller en markten bewegen grilliger dan ooit. In die realiteit is wachten geen optie. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor freelance finance professionals die vanaf dag één structuur, focus en executiekracht brengen. Niet morgen, maar nu. In ons nieuwste Interim Times-artikel laten we aan de hand van vier praktijkopdrachten zien hoe future-proof finance organisaties daadwerkelijk worden gebouwd: wendbaar, datagedreven en strategisch verankerd