Op donderdag 25 juni organiseren wij voor onze CFO/FD relaties, de ronde tafel “AI & Data in Finance”.
Veel CFO's investeren inmiddels in AI, dashboards en data-platformen. Toch blijft de impact op forecasting, managementinformatie en financiële prestaties vaak beperkt. Waarom slagen sommige organisaties erin om aantoonbare resultaten te behalen, terwijl andere blijven steken in pilots en losse initiatieven?
Samen met drie experts bespreken wij praktijkvoorbeelden van organisaties die vandaag al aantoonbaar waarde creëren met data en AI. Daarnaast wordt er een breakoutsessie begeleid om tot concrete stappen te komen in de eigen organisatie.
Deze sessie combineert inspiratie, dialoog en praktische handvatten voor finance leaders die AI en Data succesvol willen vertalen naar concrete resultaten. Ontdek ook waarom veel AI-initiatieven stranden, waar succesvolle organisaties juist versnellen en welke rol de CFO speelt in deze transformatie.
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2026". Ook in 2021, 2022, 2023, 2024 én 2025 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Tijdens een recente boardmeeting presenteerde een CFO de voortgang van de AI-agenda. Binnen de organisatie waren inmiddels meer dan twintig toepassingen getest. Maandafsluitingen verliepen sneller, documenten voor due diligence werden in seconden geanalyseerd en kredietrisiconotities deels geautomatiseerd. De eerste resultaten klonken veelbelovend. Toen stelde de CEO een eenvoudige vraag: ‘Waar zien we dit terug in het resultaat?’ Het bleef stil. Niet omdat de toepassingen niets opleverden, maar omdat niemand precies kon aangeven hoeveel capaciteit werkelijk was vrijgekomen, welke kosten structureel waren vermeden of hoeveel extra marge of cash was gerealiseerd. Dit is de realiteit in veel boardrooms. Organisaties investeren volop in AI, terwijl de financiële opbrengst nog moeilijk aantoonbaar is. De CFO keurt budgetten goed, maar moet later ook kunnen uitleggen hoe de investering heeft bijgedragen aan lagere kosten, extra omzet, meer cash, vrijgespeelde capaciteit of risicoreductie. De technologische vooruitgang is zichtbaar. De financiële waarde nog onvoldoende.
Stel je een Formule 1-circuit voor. Alles draait om controle: data, sensoren, dashboards en engineers. Maar data alleen is niet genoeg om te winnen. Het verschil wordt gemaakt door de beslissingen die vóór en tijdens de race worden genomen. Eerst in de voorbereiding: het bepalen van de strategie op basis van data, scenario’s en analyses van het team. Vervolgens tijdens de race zelf, wanneer de omstandigheden veranderen en je moet bijsturen terwijl de race al in volle gang is.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.