Op donderdag 25 juni organiseren wij voor onze CFO/FD relaties, de ronde tafel “AI & Data in Finance”.
Veel CFO's investeren inmiddels in AI, dashboards en data-platformen. Toch blijft de impact op forecasting, managementinformatie en financiële prestaties vaak beperkt. Waarom slagen sommige organisaties erin om aantoonbare resultaten te behalen, terwijl andere blijven steken in pilots en losse initiatieven?
Samen met drie experts bespreken wij praktijkvoorbeelden van organisaties die vandaag al aantoonbaar waarde creëren met data en AI. Daarnaast wordt er een breakoutsessie begeleid om tot concrete stappen te komen in de eigen organisatie.
Deze sessie combineert inspiratie, dialoog en praktische handvatten voor finance leaders die AI en Data succesvol willen vertalen naar concrete resultaten. Ontdek ook waarom veel AI-initiatieven stranden, waar succesvolle organisaties juist versnellen en welke rol de CFO speelt in deze transformatie.
De CFO kijkt in 2026 minder naar EBITDA en meer naar kasstromen. Natuurlijk blijft winstgevendheid belangrijk, maar winst alleen is niet meer voldoende. Steeds meer bestuurders, investeerders en financiers stellen uiteindelijk dezelfde kritische vraag: Hoeveel cash genereert de onderneming daadwerkelijk? Een oude financiële waarheid keert daarmee terug in de boardroom: Cash is King. Again. EBITDA meet prestaties. Cash bepaalt mogelijkheden.
De financial close is traditioneel het sluitstuk van de maand. Een proces gericht op juistheid, volledigheid en tijdigheid van cijfers. Maar die rol verandert snel. Onder invloed van nieuwe verslaggevingsregels, toenemende datavolumes en bredere verantwoordingsvereisten verschuift de close van een administratief eindpunt naar een integraal stuurinstrument. Voor CFO’s betekent dit een fundamentele herijking van de finance-functie.
“De strategie klopt, maar de EBITDA volgt niet.” Het is geen incident. Het is een patroon. In veel organisaties verdwijnt structureel 2–5% van de EBITDA niet door verkeerde strategische keuzes, maar door gebrekkige executie. Het is de optelsom van kleine afwijkingen die niemand individueel als kritisch bestempelt, maar die gezamenlijk substantieel waarde vernietigen. De strategie ligt er. De investeringen zijn goedgekeurd. De roadmap is helder. En toch komt de business case niet uit. Niet omdat het plan niet deugt, maar omdat de uitvoering te wensen overlaat.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.