Nieuwsberichten en actualiteiten

De finance-functie verandert razendsnel. Digitalisering, strengere regelgeving, realtime data en hogere verwachtingen vanuit de business maken dat traditionele structuren niet langer volstaan. Steeds meer organisaties onderzoeken daarom hoe zij hun finance organisatie toekomstbestendig kunnen maken. Het Target Operating Model (TOM) wordt daarbij vaak gebruikt als raamwerk om strategie te verbinden met dagelijkse operatie, zo ook in finance.

De druk op CFO’s stijgt — en dat vraagt om directe slagkracht. Wetgeving wordt strenger, technologie ontwikkelt sneller en markten bewegen grilliger dan ooit. In die realiteit is wachten geen optie. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor freelance finance professionals die vanaf dag één structuur, focus en executiekracht brengen. Niet morgen, maar nu. In ons nieuwste Interim Times-artikel laten we aan de hand van vier praktijkopdrachten zien hoe future-proof finance organisaties daadwerkelijk worden gebouwd: wendbaar, datagedreven en strategisch verankerd

De start als CFO is een mijlpaal. Je betreedt een rol waarin verwachtingen hoog zijn, de agenda overvol is en waarin elke beslissing impact heeft op het bedrijf, het bestuur en de mensen die je aanstuurt. Je eerste honderd dagen als CFO of Interim CFO zijn bepalend: hier leg je de basis voor vertrouwen, richting en resultaten. Succesvol landen in je nieuwe functie vraagt om meer dan kennis van cijfers. Het vraagt om een scherpe analyse, gevoel voor dynamiek in de boardroom en de vaardigheid om teams en processen snel te doorgronden. Met de juiste focus kun je in korte tijd laten zien dat je grip hebt – op strategie, op governance én op de financiële huishouding.

Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2025". Ook in 2021, 2022, 2023 én 2024 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.

Dagelijks merken wij hoe grillig markten bewegen. Regelgeving verzwaart, technologische innovaties volgen elkaar sneller op dan implementatiecycli toelaten, en geopolitieke spanningen werken direct door in supply chains, kapitaalstromen en energieprijzen. In die context zien wij dat finance leaders die toekomstbestendig willen zijn, niet alleen ‘reageren’ op incidenten, maar hun organisatie zo inrichten dat deze kan meebewegen zonder stuurloos te raken. Op basis van recente opdrachten en gesprekken met finance leaders delen we hieronder enkele ervaringen en thema’s die consequent terugkomen bij future-proof finance organisaties.

“Kosten zijn niet het probleem. Verkeerde keuzes zijn dat wel.” Dat zei een CFO van een internationale maakindustrie onlangs tijdens een rondetafelgesprek. En hij raakte een snaar. In veel sectoren is inflatie geen tijdelijk ongemak meer, maar een structureel gegeven. De rol en de agenda van de CFO verandert mee: van kostenbewaker naar strategisch leider die waarde creëert en risico’s beheersbaar houdt.

De agenda en rol van de CFO verschuift steeds meer van financieel beheerder naar strategisch leider, mede gedreven door de opkomst van kunstmatige intelligentie. CFO’s nemen een centrale positie in bij digitale transformatie van de financiële functie, waarbij integratie van AI, ethische vraagstukken en behoud van controle en inzicht kernvragen vormen. In dit artikel geven wij een reflectie op deze kernvragen en beschrijven wij een aantal voorbeelden van AO-toepassingen in de finance organisatie.

CFO Day 2025 stond volledig in het teken van een krachtige boodschap: obstakels zijn geen eindpunten, maar juist kansen voor groei en innovatie.

Vandaag verwelkomen wij onze relaties in Spant! Bussum op de FM Dag, het kennis- en netwerkevent met 325 financial leaders. Financial leaders werken al jaren aan de transformatie van finance tot een waardevolle strategische partner voor de organisatie. Velen hebben hierin al grote stappen gezet, maar er is nog veel ruimte voor verbetering.

De afgelopen twintig jaar is de rol van de controller ingrijpend veranderd. Waar een controller ooit vooral werd ingezet voor rapportages, budgetbewaking en variatieanalyses, verwachten organisaties vandaag méér. De Interim Freelance Controller is allang geen tijdelijke “boekhouder” meer, maar een strategische partner die snel schakelt, structuur brengt en met data en analyses richting geeft. Wat is de interim controller van de toekomst? De kern van de functie – grip houden op cijfers, cashflow en risico’s – blijft onmisbaar. Maar de moderne interim controller van de toekomst combineert dit met strategisch inzicht, communicatieve kracht en digitale vaardigheden. Daarmee groeit de rol uit tot cruciale schakel tussen finance, operatie en directie.

Voor CFO’s en Finance Directors is het borgen van vertrouwen, transparantie en integriteit belangrijker dan ooit. De druk vanuit toezichthouders neemt toe, wet- en regelgeving wordt complexer en de maatschappelijke verwachtingen rond governance, risicobeheersing en duurzaamheid groeien. Daarbij komen nieuwe verslaggevingsregels zoals IFRS 18, de verplichtingen van CSRD, de impact van AI en digitalisering en geopolitieke onzekerheden.