Interim Finance en Interim CFO als strategische schakel

De hedendaagse financiële functie bevindt zich in een fundamentele transitie. Waar finance traditioneel functioneerde als registrerend en controlerend orgaan, verschuift de rol van de CFO en Finance Director richting strategische besluitvorming, waardecreatie en maatschappelijke legitimiteit. Deze ontwikkeling sluit aan bij academische discussies over de evolutie van finance: van stewardship naar value creation, van reactief rapporteren naar forward-looking performance management. De opkomst van regelgeving als IFRS 18, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de integratie van Environmental, Social & Governance (ESG)-criteria herdefiniëren de kern van de financiële rapportagefunctie. Tegelijkertijd creëren digitalisering, kunstmatige intelligentie en advanced analytics nieuwe mogelijkheden, maar ook disrupties, in de manier waarop finance organisaties ondersteunt. Binnen dit krachtenveld wordt steeds duidelijker dat traditionele finance teams vaak onvoldoende capaciteit of specialistische expertise bezitten. De inzet van een interim finance consultant, interim CFO, interim financial of interim controller biedt hier een oplossing: tijdelijke maar hooggekwalificeerde versterking met academisch onderbouwde inzichten én praktische executiekracht.

12 april 2023

De intellectuele meerwaarde van een Interim Finance Consultant

Een interim finance consultant is meer dan tijdelijke capaciteit. Hij of zij functioneert als kennisdrager en change agent die inzichten uit de academische literatuur vertaalt naar toepasbare oplossingen binnen organisaties.

Belangrijke domeinen waarin interim financial professionals hun waarde bewijzen, zijn:

IFRS 18 en consolidatievraagstukken – In lijn met de internationale harmonisatie van verslaggeving brengen interim finance consultants diepgaande kennis van consolidatieprincipes en fair value accounting mee. Dit minimaliseert agency costs en borgt compliance.
CSRD en ESG-integratie – Interim finance consultants zijn vertrouwd met double materiality assessments en de koppeling van niet-financiële data aan financiële verslaggeving. Dit sluit aan bij academische discussies over Integrated Reporting (IIRC-framework) en stakeholder theory.
Treasury en risicomanagement – Vanuit theoretische kaders zoals het COSO ERM-framework en de modern portfolio theory optimaliseren consultants liquiditeitsbeheer, financieringsstructuren en hedgingstrategieën.
Business control en performance management – Interim controllers werken met balanced scorecards, value driver trees en predictive analytics om organisaties te sturen op lange termijn waardecreatie.
Finance Operating Model Design – Vanuit een resource-based view en dynamic capabilities theory ondersteunen consultants bij het ontwerpen van toekomstbestendige finance organisaties, inclusief shared service centers en centers of excellence.
Change management en transformatie – Interim CFO’s brengen ervaring in met grootschalige ERP-implementaties en post-merger integraties, waarbij ze gebruikmaken van modellen als Kotter’s 8 Steps en Lewin’s Change Framework.

Wanneer kiezen CFO’s voor een Interim Finance Consultant of Interim Controller?

Academisch onderzoek naar temporary organizations (Lundin & Söderholm, 1995) laat zien dat tijdelijke interim professionals vooral effectief zijn bij situaties van piekbelasting, transities of disruptieve veranderingen. Onze praktijkervaring bevestigt dit:

Jaarafsluiting en audit – waar specialistische kennis en tijdelijke capaciteit essentieel zijn om audit readiness en compliance te garanderen.
ERP-implementaties en digitaliseringstrajecten – waar finance kennis gekoppeld moet worden aan project- en verandermanagement.
Fusies en overnames (M&A) – waar consolidatie, integratie en post-merger performance tracking centraal staan.
Nieuwe regelgeving (IFRS 18, CSRD, ESG) – waar interpretatiekaders en implementatiesnelheid cruciaal zijn.
Tijdelijke uitval van sleutelfuncties – waar continuïteit op C-level moet worden geborgd door een ervaren interim CFO of interim controller.

Het onderscheid van Steens & Partners in Interim Finance

Steens & Partners combineert praktische ervaring met intellectuele diepgang. Al 25 jaar zijn wij trusted advisor voor CFO’s en FD’s in top-1000 organisaties. Onze werkwijze is gebaseerd op:

Onafhankelijkheid – wij bemiddelen uitsluitend zelfstandige interim consultants, geen werknemers in loondienst, wat objectivity bias voorkomt.
Academische en praktische expertise – onze interim finance consultants koppelen academische frameworks (IFRS, COSO, IIRC, ESG) aan uitvoerbare oplossingen.
Sterk netwerk in de CFO-community – directe lijnen met beslissers binnen de top van het bedrijfsleven.
Bewezen trackrecord – honderden projecten succesvol afgerond, van compliance tot transformatie.

De voordelen voor organisaties

Met een interim finance consultant via Steens & Partners krijgt u niet alleen tijdelijke capaciteit, maar toegang tot state-of-the-art kennis en methodieken. Interim finance consultants fungeren als sparringpartner voor CFO en directie, brengen grip op processen én implementeren verbeteringen die blijven.

Door de snelheid waarmee wij opereren, kan een organisatie binnen enkele dagen beschikken over een gekwalificeerde interim CFO, interim financial of interim controller. Daarmee worden risico’s geminimaliseerd en strategische doelstellingen versneld gerealiseerd.

Samen bouwen aan een academisch onderbouwde finance functie

De transitie van de financiële functie – van registrerend naar strategisch, van reactief naar proactief – is uitvoerig gedocumenteerd in de literatuur (Kaplan & Norton, 1996; Simons, 1995; Porter & Kramer, 2011). Interim finance consultants spelen hierin een sleutelrol: zij brengen actuele kennis, brede praktijkervaring en de executiekracht om CFO’s te ondersteunen bij hun transitie naar een future-proof finance operating model.

Met Steens & Partners kiest u voor meer dan bemiddeling. U kiest voor een academisch onderbouwde, intellectueel scherpe en praktijkgerichte benadering van interim finance.

Is de strategie scherp, maar zoekt u de executiekracht om deze te implementeren ? Neem contact met ons op.

Realiseer first class future-proof finance organisaties samen met Steens & Partners

Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.

interim@steens.nl 010 2897666 of 020 3013590

Contact opnemen