Er zijn nieuwe opdrachten voor jou als freelance specialist!

Bekijk opdrachten
futureproofcontroller.png

De future-proof interim controller

De afgelopen twintig jaar is de rol van de controller ingrijpend veranderd. Waar een controller ooit vooral werd ingezet voor rapportages, budgetbewaking en variatieanalyses, verwachten organisaties vandaag méér. De Interim Freelance Controller is allang geen tijdelijke “boekhouder” meer, maar een strategische partner die snel schakelt, structuur brengt en met data en analyses richting geeft. Wat is de interim controller van de toekomst? De kern van de functie – grip houden op cijfers, cashflow en risico’s – blijft onmisbaar. Maar de moderne interim controller van de toekomst combineert dit met strategisch inzicht, communicatieve kracht en digitale vaardigheden. Daarmee groeit de rol uit tot cruciale schakel tussen finance, operatie en directie.

Digitale transitie: kansen en uitdagingen voor de interim controller

De explosie van digitale technologieën – van RPA en AI tot cloudplatforms en BI-tools – heeft de opdracht voor interim controllers complexer en uitdagender gemaakt. Bedrijven vragen niet alleen om tijdelijke capaciteit, maar om professionals die processen kunnen doorlichten, automatisering doorvoeren en inzichten opleveren die direct waarde toevoegen.

De interim freelance controller wordt daardoor steeds vaker ingezet om:

  • Datagedreven inzichten te leveren die beslissingen versnellen.

  • Finance-processen te stroomlijnen en systemen beter te integreren.

  • Quick wins te realiseren in rapportage, forecasting en cashflowmanagement.

De rol verschuift van terugkijken naar cijfers, naar vooruitkijken en adviseren.

Strategische rol; méér dan cijfers alleen

Organisaties doen in transities vaak een beroep op een interim controller om rust en structuur te brengen. Maar de impact gaat verder:

  • Begeleiden van reorganisaties, M&A of implementatie van nieuwe ERP-systemen.

  • Adviseren van directie en CFO over strategische keuzes.

  • Identificeren van verbeterkansen in bedrijfsmodellen of margeontwikkeling.

  • Creëren van transparantie richting bestuur, aandeelhouders of toezichthouders.

De interim controller is daarmee sparringpartner én uitvoerder: iemand die snel het speelveld doorgrondt en direct levert.

Communicatie en verbinding als onderscheidend vermogen

Een interim controller heeft vaak maar enkele maanden om resultaat te laten zien. Dat lukt alleen met sterke communicatieve vaardigheden. De succesvolle freelance controller kan complexe analyses vertalen naar heldere adviezen en de taal spreken van finance én business.

Dit vraagt om:

  • Snel vertrouwen winnen bij directie en team.

  • Luisteren en vertalen: wat leeft er in de organisatie en hoe vertaal je dat naar cijfers en acties?

  • Verbinden: finance koppelen aan operatie, zodat besluiten breed gedragen worden.

Actuele thema's

waar de interim controller het verschil kan maken

1. Kosteninflatie en waardecreatie

Stijgende lonen, energieprijzen en grondstofkosten dwingen CFO’s tot scherpe keuzes. De interim business controller ontwikkelt rolling forecasts, scenario-analyses en kostensimulaties, zodat er grip komt op uitgaven én ruimte blijft voor waardecreatie.

 

2. IFRS 18 en nieuwe verslaggevingsregels

Met de invoering van IFRS 18 verandert de manier waarop financiële overzichten worden gepresenteerd. De business controller vertaalt deze regels naar praktische KPI’s en rapportages, zodat management en aandeelhouders inzicht houden.

 

3. CSRD en duurzaamheid

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven steeds meer om duurzaamheidsdata te rapporteren. De freelance business controller integreert deze data in de reguliere planning & control-cyclus, zodat financiële én niet-financiële prestaties samenkomen.

 

4. AI en data-gedreven finance

De opkomst van AI en predictive analytics verandert de rol van finance. Een freelance interim business controller helpt bij het opzetten van datamodellen, dashboards en real-time forecasting, zodat organisaties beter en sneller kunnen sturen.

 

5. Transities en reorganisaties

Fusies, overnames en ERP-implementaties zijn momenten van verhoogde risico’s. De business controller fungeert als brug tussen business en finance, en bewaakt dat cijfers en beslissingen betrouwbaar blijven in de transitie.

futureproofcontroller2.png

De toekomstige interim controller

De interim freelance controller van de toekomst combineert inhoudelijke expertise met flexibiliteit en strategische scherpte. Belangrijke eigenschappen zijn:

  • Digitale wendbaarheid – werken met BI, RPA en AI om processen te versnellen.

  • Commercieel inzicht – begrijpen waar waarde wordt gecreëerd en waar risico’s liggen.

  • Communicatiekracht – cijfers vertalen naar actie en teams meenemen in verandering.

  • Aanpassingsvermogen – binnen korte tijd overzicht creëren en resultaten boeken.

Kortom: de freelance interim controller is niet langer een tijdelijke invuller, maar een impactvolle verbinder die organisaties toekomstbestendig maakt.

De rol van Steens & Partners

Steeds meer organisaties zoeken naar ervaren interim controllers die méér brengen dan cijfers alleen. Bij Steens & Partners verbinden we zelfstandige professionals met uitdagende opdrachten bij toporganisaties in Nederland.

Wij helpen interim controllers hun expertise in te zetten waar dat het meest nodig is – of het nu gaat om tijdelijke versterking, het begeleiden van een transitie of het realiseren van een future proof finance-functie. Dankzij ons netwerk van CFO’s, finance directors en opdrachtgevers (>€400m omzet) openen we deuren naar opdrachten die er echt toe doen.

Voor opdrachtgevers bieden wij snelheid, kwaliteit en zekerheid. Voor professionals bieden wij uitdagende opdrachten, toegang tot een sterk netwerk en samenwerking met collega-experts die net als jij het verschil willen maken.

steenskantoor.jpg
Realiseer first class future-proof finance organisaties samen met Steens & Partners

Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.