De start als CFO is een mijlpaal. Je betreedt een rol waarin verwachtingen hoog zijn, de agenda overvol is en waarin elke beslissing impact heeft op het bedrijf, het bestuur en de mensen die je aanstuurt. Je eerste honderd dagen als CFO of Interim CFO zijn bepalend: hier leg je de basis voor vertrouwen, richting en resultaten. Succesvol landen in je nieuwe functie vraagt om meer dan kennis van cijfers. Het vraagt om een scherpe analyse, gevoel voor dynamiek in de boardroom en de vaardigheid om teams en processen snel te doorgronden. Met de juiste focus kun je in korte tijd laten zien dat je grip hebt – op strategie, op governance én op de financiële huishouding.
Voordat je plannen uitrolt, is inzicht cruciaal. Je moet de organisatie leren kennen op alle lagen: van strategie tot cultuur, van systemen tot mensen. Alleen zo kun je bepalen waar je als eerste verschil maakt.
Bepaal de kritieke prioriteiten voor de eerste 100 dagen
De eerste weken draaien om focus. Waar zitten de urgente issues? Welke projecten zijn strategisch doorslaggevend?
Stel jezelf vragen als:
Wat zijn de strategische doelstellingen van de onderneming?
Welke initiatieven dragen direct bij aan deze doelstellingen?
Hoe wordt voortgang nu gemeten en waar zitten de hiaten?
Door prioriteiten helder te krijgen, kun je vanaf dag één zichtbaar bijdragen.
Analyseer de financiële gezondheid van de organisatie
Geen CFO kan zonder een diep inzicht in de cijfers. Onderzoek de balans, kasstromen en resultaten van de afgelopen jaren. Kijk naar trends, afwijkingen en onderliggende drijvers.
Focuspunten:
Winstgevendheid per businessunit, product of markt.
Liquiditeit en solvabiliteit: hoe weerbaar is de organisatie?
Werkkapitaalbeheer: snelheid van debiteuren, efficiëntie van voorraad, afspraken met leveranciers.
Kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden.
Dit fundament bepaalt of er ruimte is voor groei, of dat stabilisatie de eerste prioriteit moet zijn.
Relaties opbouwen met stakeholders
De eerste indruk telt. Bestuurders, commissarissen, investeerders en het managementteam willen zien dat je luistert, begrijpt en richting geeft.
Praktische stappen:
Zoek actief feedback op: welke verwachtingen hebben stakeholders van finance?
Stimuleer open gesprekken over strategie, risico’s en rapportages.
Leer van de erfenis van je voorganger – welke lessen liggen er al op tafel?
Breng de behoeften van elke stakeholdergroep in kaart en verbind daar je agenda aan.
CFO’s die vroeg investeren in relaties, bouwen sneller vertrouwen en krijgen meer ruimte om veranderingen door te voeren.
Breder inzicht: processen, cultuur en markt
Naast de financiële kern is context essentieel:
Bedrijfsmodel – hoe wordt waarde gecreëerd, en welke activiteiten zijn winstdragers of juist cashdrainers?
Markt & concurrentie – waar liggen bedreigingen en kansen in de sector?
Organisatie & cultuur – hoe worden beslissingen genomen, welke waarden sturen gedrag, waar zit de kracht of juist de weerstand?
Technologie – welke systemen ondersteunen finance en operations, en hoe volwassen is de digitalisering?
Talent & teams – is er voldoende financieel toptalent, hoe wordt het ontwikkeld en behouden?
Risico & compliance – welke wet- en regelgeving zijn kritisch, en hoe robuust zijn de interne beheersingsmaatregelen?
Steens & Partners in deze fase
In deze eerste fase zien wij vaak dat CFO’s behoefte hebben aan snel inzicht en tijdelijke versterking. Denk aan een ervaren interim controller die direct financiële analyses levert, of een specialist die processen in kaart brengt. Zo ontstaat in korte tijd overzicht, waardoor jij als CFO sneller kunt schakelen op strategisch niveau.
Na de eerste kennismaking is het tijd om dieper in te zoomen op de financiële functie zelf. Dit is de fase waarin je structuur, processen en systemen doorlicht om te begrijpen waar verbeteringen en risico’s liggen.
Onderzoek bestaande processen en systemen
Veel CFO’s ontdekken dat hun nieuwe organisatie nog sterk leunt op handmatige processen, versnipperde Excel-modellen of losse tools. Dit kost tijd en verhoogt risico’s.
Belangrijke checks:
Identificeer onmiddellijke uitdagingen
Uit jouw analyse in Fase 1 en het procesonderzoek komt een lijst van urgente problemen naar voren. Denk aan:
Rangschik deze problemen op impact en urgentie en koppel er concrete acties aan voor de komende drie tot zes maanden.
Evalueer financiële rapportage en analyse
Rapportagekwaliteit is een spiegel van de financiële functie. Beoordeel daarom:
Bij Steens & Partners zien we vaak dat een tijdelijke versterking – bijvoorbeeld een interim reporting specialist of een financial met IFRS-expertise – de CFO direct lucht geeft in deze fase.
Met de analyses uit de eerste twee fases bouw je aan de routekaart voor finance. Hier geef je richting aan de functie en positioneer je finance als strategische partner in de organisatie.
Ontwikkel een routekaart voor finance
Stem financiële doelen af op de organisatiestrategie
Een CFO maakt impact door finance te verbinden met de bedrijfsstrategie. Dat betekent:
Integreer moderne technologie
Finance kan pas écht versnellen met de juiste tech. Denk aan:
Steens & Partners helpt CFO’s in deze fase regelmatig bij de selectie én implementatie van nieuwe systemen. Of het nu gaat om een cloud-ERP, een consolidatieplatform of AI-oplossingen voor rolling forecasting – onze interim experts kennen de valkuilen én de quick wins.
Geen enkele transitie verloopt zonder weerstand. De nieuwe CFO moet niet alleen strategie uitrollen, maar ook omgaan met de complexiteit van verandering, onzekerheden in de markt en risico’s binnen de organisatie.
Anticipeer op obstakels in de overgangsperiode
Voordat je veranderingen doorvoert, is het verstandig mogelijke problemen vooraf te identificeren. Dit kan variëren van datakwaliteit en integratie-issues in ERP-systemen tot weerstand in teams die zich zorgen maken over nieuwe werkwijzen.
Concrete acties:
Effectief verandermanagement implementeren
De CFO is niet alleen cijferbaas, maar ook veranderaar. Het succes van nieuwe processen of technologie hangt sterk af van acceptatie.
Compliance en risicobeheersing waarborgen
De druk op CFO’s om risico’s te beheersen en wetgeving na te leven groeit ieder jaar. IFRS 18, CSRD, belastingregels en cyberveiligheid staan allemaal op de CFO-agenda.
Bij Steens & Partners merken we dat CFO’s in deze fase vaak kiezen voor tijdelijke versterking: een ervaren interim risk & compliance specialist of een projectcontroller die audittrajecten versnelt. Zo wordt druk verlicht en blijft de CFO vrij om de strategische lijnen te bewaken.
De eerste honderd dagen zijn pas écht succesvol als je vooruitgang zichtbaar maakt en vertrouwen bouwt bij stakeholders. Dit vraagt om duidelijke metingen, regelmatige bijsturing en sterke communicatie.
KPI’s en prestatiemaatstaven vaststellen
Om te sturen, moet je weten wat succes is. Koppel KPI’s aan strategische doelen, zoals:
Een mix van financiële en niet-financiële KPI’s geeft een compleet beeld.
Voortgang monitoren en strategie bijstellen
Finance moet flexibel zijn. Monitor regelmatig de cijfers, bespreek afwijkingen met het managementteam en stel de routekaart bij waar nodig. Een CFO die laat zien dat hij of zij adaptief is, wint vertrouwen en vergroot de slagkracht van finance.
Impact zichtbaar maken bij bestuur en stakeholders
De raad van bestuur en commissarissen willen bewijs dat finance waarde toevoegt.
Een CFO die de eerste 100 dagen benut om zowel harde cijfers als zachte factoren (relaties, cultuur) te versterken, positioneert zich als strategisch leider.
Hoe Steens & Partners de cfo helpt in eerste 100 dagen
De eerste honderd dagen als CFO zijn intens. De cfo moet overzicht creëren, vertrouwen winnen en tegelijk resultaten laten zien. Steens & Partners staat naast de cfo in deze transitie.
Met ons netwerk van topfinance professionals en onze ervaring bij organisaties met >€400 miljoen omzet helpen we de cfo sneller grip te krijgen – en impact te maken die blijft. Future-proof finance.
Een interim CFO van Steens & Partners biedt organisaties direct toegang tot bewezen topniveau finance leiderschap. Of het nu gaat om transformatie, crisismanagement, snelle groei of tijdelijke vervanging: onze interim CFO’s brengen strategisch inzicht én executiekracht. Dankzij ons exclusieve netwerk selecteren wij alleen zelfstandige professionals met een track record bij toonaangevende organisaties.
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2025". Ook in 2021, 2022, 2023 én 2024 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Dagelijks merken wij hoe grillig markten bewegen. Regelgeving verzwaart, technologische innovaties volgen elkaar sneller op dan implementatiecycli toelaten, en geopolitieke spanningen werken direct door in supply chains, kapitaalstromen en energieprijzen. In die context zien wij dat finance leaders die toekomstbestendig willen zijn, niet alleen ‘reageren’ op incidenten, maar hun organisatie zo inrichten dat deze kan meebewegen zonder stuurloos te raken. Op basis van recente opdrachten en gesprekken met finance leaders delen we hieronder enkele ervaringen en thema’s die consequent terugkomen bij future-proof finance organisaties.
“Kosten zijn niet het probleem. Verkeerde keuzes zijn dat wel.” Dat zei een CFO van een internationale maakindustrie onlangs tijdens een rondetafelgesprek. En hij raakte een snaar. In veel sectoren is inflatie geen tijdelijk ongemak meer, maar een structureel gegeven. De rol en de agenda van de CFO verandert mee: van kostenbewaker naar strategisch leider die waarde creëert en risico’s beheersbaar houdt.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.