De CFO die vandaag zijn finance-organisatie opnieuw zou mogen ontwerpen, zou waarschijnlijk niet dezelfde functies en afdelingen creëren als tien jaar geleden. Toch is die traditionele structuur bij veel ondernemingen nog altijd het uitgangspunt. Dat wringt. De hoeveelheid beschikbare data neemt toe, verwachtingen vanuit de business stijgen en automatisering en AI maken het mogelijk om steeds meer werkzaamheden uit te voeren zonder evenredige uitbreiding van de personele bezetting. Technologie creëert echter pas waarde wanneer ook processen, verantwoordelijkheden en de inrichting van de organisatie mee veranderen. AI rendeert niet vanzelf, zoals we in de vorige Interim Times al schreven. Dat leidt tot een fundamentele bestuursvraag voor de CFO: hoe creëer je meer finance-impact zonder simpelweg de vaste formatie uit te breiden? Het antwoord vraagt om een andere manier van organiseren: minder denken vanuit vaste functies en hiërarchie, en meer dynamisch organiseren rondom resultaten, technologie en flexibele executiekracht.
