Future-proof finance | De eerste 100 dagen van de CFO

Name: Steens & Partners
Address: Land
Telephone: 020 3013590 of 010 2897666

CFO Routekaart voor impact - richting geven vanaf dag één

De start als (Interim) CFO is een mijlpaal. Je betreedt een rol waarin verwachtingen hoog zijn, de agenda overvol is en waarin elke beslissing impact heeft op het bedrijf, het bestuur en de mensen die je aanstuurt. Je eerste honderd dagen zijn bepalend: hier leg je de basis voor vertrouwen, richting en resultaten.

Succesvol landen in je nieuwe functie vraagt om meer dan kennis van cijfers. Het vraagt om een scherpe analyse, gevoel voor dynamiek in de boardroom en de vaardigheid om teams en processen snel te doorgronden. Met de juiste focus kun je in korte tijd laten zien dat je grip hebt – op strategie, op governance én op de financiële huishouding.

Bij Steens & Partners zien we dagelijks hoe nieuwe Interim CFO’s hun rol invullen. We ondersteunen hen met interim versterking, transitieprojecten en diepgaande kennis van moderne finance. In dit artikel delen we een routekaart die je helpt in je eerste 100 dagen – opgebouwd uit vijf fases die samen het fundament leggen voor impact.

Fase 1 - De rol van CFO begrijpen

Ook de Interim CFO en Fractional CFO

Voordat je plannen uitrolt, is inzicht cruciaal. Je moet de organisatie leren kennen op alle lagen: van strategie tot cultuur, van systemen tot mensen. Alleen zo kun je bepalen waar je als eerste verschil maakt.

Bepaal de kritieke prioriteiten voor de eerste 100 dagen

De eerste weken draaien om focus. Waar zitten de urgente issues? Welke projecten zijn strategisch doorslaggevend?

Stel jezelf vragen als:

Wat zijn de strategische doelstellingen van de onderneming?
Welke initiatieven dragen direct bij aan deze doelstellingen?
Hoe wordt voortgang nu gemeten en waar zitten de hiaten?

Door prioriteiten helder te krijgen, kun je vanaf dag één zichtbaar bijdragen.

Analyseer de financiële gezondheid van de organisatie

Geen CFO kan zonder een diep inzicht in de cijfers. Onderzoek de balans, kasstromen en resultaten van de afgelopen jaren. Kijk naar trends, afwijkingen en onderliggende drijvers.

Focuspunten:

Winstgevendheid per businessunit, product of markt.
Liquiditeit en solvabiliteit: hoe weerbaar is de organisatie?
Werkkapitaalbeheer: snelheid van debiteuren, efficiëntie van voorraad, afspraken met leveranciers.
Kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden.

Dit fundament bepaalt of er ruimte is voor groei, of dat stabilisatie de eerste prioriteit moet zijn.

Relaties opbouwen met stakeholders

De eerste indruk telt. Bestuurders, commissarissen, investeerders en het managementteam willen zien dat je luistert, begrijpt en richting geeft.

Praktische stappen:

Zoek actief feedback op: welke verwachtingen hebben stakeholders van finance?
Stimuleer open gesprekken over strategie, risico’s en rapportages.
Leer van de erfenis van je voorganger – welke lessen liggen er al op tafel?
Breng de behoeften van elke stakeholdergroep in kaart en verbind daar je agenda aan.

CFO’s die vroeg investeren in relaties, bouwen sneller vertrouwen en krijgen meer ruimte om veranderingen door te voeren.

Breder inzicht: processen, cultuur en markt

Naast de financiële kern is context essentieel:

Bedrijfsmodel – hoe wordt waarde gecreëerd, en welke activiteiten zijn winstdragers of juist cashdrainers?
Markt & concurrentie – waar liggen bedreigingen en kansen in de sector?
Organisatie & cultuur – hoe worden beslissingen genomen, welke waarden sturen gedrag, waar zit de kracht of juist de weerstand?
Technologie – welke systemen ondersteunen finance en operations, en hoe volwassen is de digitalisering?
Talent & teams – is er voldoende financieel toptalent, hoe wordt het ontwikkeld en behouden?
Risico & compliance – welke wet- en regelgeving zijn kritisch, en hoe robuust zijn de interne beheersingsmaatregelen?

Steens & Partners in deze fase

In deze eerste fase zien wij vaak dat CFO’s behoefte hebben aan snel inzicht en tijdelijke versterking. Denk aan een ervaren interim controller die direct financiële analyses levert, of een specialist die processen in kaart brengt. Zo ontstaat in korte tijd overzicht, waardoor jij als CFO sneller kunt schakelen op strategisch niveau.

Lees ook ons Interim Times artikel: Navigeren door complexiteit

Fase 2 - Voorbereiding op de overgang

Na de eerste kennismaking is het tijd om dieper in te zoomen op de financiële functie zelf. Dit is de fase waarin je structuur, processen en systemen doorlicht om te begrijpen waar verbeteringen en risico’s liggen.

Onderzoek bestaande processen en systemen

Veel CFO’s ontdekken dat hun nieuwe organisatie nog sterk leunt op handmatige processen, versnipperde Excel-modellen of losse tools. Dit kost tijd en verhoogt risico’s.

Belangrijke checks:

FP&A: hoe vaak worden forecasts bijgewerkt, hoe sluit rapportage aan op de strategische doelstellingen?
Administratie & uitgavenbeheer: in welke mate zijn declaraties, factuurstromen en kasbeheer geautomatiseerd?
KPI’s & rapportage: zijn de dashboards actueel, relevant en betrouwbaar?
Finance tech-stack: hoe geïntegreerd werken ERP, consolidatie, treasury en BI-oplossingen?

Identificeer onmiddellijke uitdagingen

Uit jouw analyse in Fase 1 en het procesonderzoek komt een lijst van urgente problemen naar voren. Denk aan:

Structurele fouten in rapportage of auditbevindingen.
Cashflowproblemen of trage debiteuren.
Onvoldoende inzicht in project- of productmarges.
Compliance-risico’s, bijvoorbeeld rond IFRS of belastingrapportages.

Rangschik deze problemen op impact en urgentie en koppel er concrete acties aan voor de komende drie tot zes maanden.

Evalueer financiële rapportage en analyse

Rapportagekwaliteit is een spiegel van de financiële functie. Beoordeel daarom:

Nauwkeurigheid en volledigheid van bestaande rapportages.
De mate waarin analyses écht managementbeslissingen ondersteunen.
Automatiseringsgraad: wordt nog veel tijd verspild aan handmatige reconciliaties?
Toetsing aan IFRS/GAAP en lokale wetgeving.

Bij Steens & Partners zien we vaak dat een tijdelijke versterking – bijvoorbeeld een interim reporting specialist of een financial met IFRS-expertise – de CFO direct lucht geeft in deze fase. Lees ook ons artikel: CFO en AI

Fase 3 - Een strategisch plan opstellen

Met de analyses uit de eerste twee fases bouw je aan de routekaart voor finance. Hier geef je richting aan de functie en positioneer je finance als strategische partner in de organisatie.

Ontwikkel een routekaart voor finance

Benoem de hiaten in systemen, processen, rapportages en talent.
Zet quick wins af tegen langetermijntransities.
Creëer een plan dat balans houdt tussen stabiliseren en vernieuwen.

Stem financiële doelen af op de organisatiestrategie

Een CFO maakt impact door finance te verbinden met de bedrijfsstrategie. Dat betekent:

Budgetten en forecasts afstemmen op groeiplannen, M&A of internationalisatie.
KPI’s koppelen aan strategische drivers zoals marktexpansie, innovatie of ESG.
Zorgen dat resources (budget, mensen, systemen) aansluiten op die doelen.

Integreer moderne technologie

Finance kan pas écht versnellen met de juiste tech. Denk aan:

Automatisering van transacties (RPA, OCR, AI-gedreven spend management).
Realtime dashboards die niet weken, maar uren vertraging hebben.
ERP- en consolidatiesystemen die meeschalen met internationale groei.
CSRD- en ESG-tools die duurzaamheid in rapportages borgen.

Steens & Partners helpt CFO’s in deze fase regelmatig bij de selectie én implementatie van nieuwe systemen. Of het nu gaat om een cloud-ERP, een consolidatieplatform of AI-oplossingen voor rolling forecasting – onze interim experts kennen de valkuilen én de quick wins. Interim Times artikel: Kosteninflatie en waardecreatie

Fase 4 - Uitdagingen en obstakels overwinnen

Geen enkele transitie verloopt zonder weerstand. De nieuwe CFO moet niet alleen strategie uitrollen, maar ook omgaan met de complexiteit van verandering, onzekerheden in de markt en risico’s binnen de organisatie.

Anticipeer op obstakels in de overgangsperiode

Voordat je veranderingen doorvoert, is het verstandig mogelijke problemen vooraf te identificeren. Dit kan variëren van datakwaliteit en integratie-issues in ERP-systemen tot weerstand in teams die zich zorgen maken over nieuwe werkwijzen.

Concrete acties:

Maak een risico-inventarisatie van de geplande veranderingen.
Test de betrouwbaarheid van data en integraties in bestaande systemen.
Breng in kaart welke teams extra begeleiding nodig hebben.

Effectief verandermanagement implementeren

De CFO is niet alleen cijferbaas, maar ook veranderaar. Het succes van nieuwe processen of technologie hangt sterk af van acceptatie.

Leg helder uit waarom veranderingen nodig zijn.
Zorg voor transparante communicatie en regelmatige updates.
Bied training en support om weerstand te beperken.
Houd oog voor cultuur: financiële veranderingen raken vaak de hele organisatie.

Compliance en risicobeheersing waarborgen

De druk op CFO’s om risico’s te beheersen en wetgeving na te leven groeit ieder jaar. IFRS 18, CSRD, belastingregels en cyberveiligheid staan allemaal op de CFO-agenda.

Voer een compliance- en risico-audit uit: waar zitten de kwetsbaarheden?
Zorg voor duidelijke eigenaarschap in het team.
Houd toezicht op updates in wet- en regelgeving en implementeer snel.
Schakel externe experts in waar specifieke kennis vereist is.

Bij Steens & Partners merken we dat CFO’s in deze fase vaak kiezen voor tijdelijke versterking: een ervaren interim risk & compliance specialist of een projectcontroller die audittrajecten versnelt. Zo wordt druk verlicht en blijft de CFO vrij om de strategische lijnen te bewaken.

Fase 5 - Succes meten en impact maken

De eerste honderd dagen zijn pas écht succesvol als je vooruitgang zichtbaar maakt en vertrouwen bouwt bij stakeholders. Dit vraagt om duidelijke metingen, regelmatige bijsturing en sterke communicatie.

KPI’s en prestatiemaatstaven vaststellen

Om te sturen, moet je weten wat succes is. Koppel KPI’s aan strategische doelen, zoals:

Omzetgroei per marktsegment.
Cashflow en werkkapitaalratio’s.
ESG-doelen en compliance-indicatoren.
Medewerkerstevredenheid en verloop binnen finance.

Een mix van financiële en niet-financiële KPI’s geeft een compleet beeld.

Voortgang monitoren en strategie bijstellen

Finance moet flexibel zijn. Monitor regelmatig de cijfers, bespreek afwijkingen met het managementteam en stel de routekaart bij waar nodig. Een CFO die laat zien dat hij of zij adaptief is, wint vertrouwen en vergroot de slagkracht van finance.

Impact zichtbaar maken bij bestuur en stakeholders

De raad van bestuur en commissarissen willen bewijs dat finance waarde toevoegt.

Presenteer resultaten met transparantie en eenvoud.
Laat zien hoe finance de strategie ondersteunt.
Bouw relaties op door dialoog en wederkerige feedback.

Een CFO die de eerste 100 dagen benut om zowel harde cijfers als zachte factoren (relaties, cultuur) te versterken, positioneert zich als strategisch leider.

Hoe Steens & Partners jou helpt in je eerste 100 dagen

De eerste honderd dagen als CFO zijn intens. Je moet overzicht creëren, vertrouwen winnen en tegelijk resultaten laten zien. Steens & Partners staat naast je in deze transitie.

Interim versterking: ervaren controllers, reporting-specialisten of risk professionals die direct waarde toevoegen.
Transitieprojecten: ondersteuning bij IFRS 18-implementaties, CSRD-rapportages, ERP- en consolidatiesystemen of AI-gedreven forecasting.
Future proof finance: advies en executie om je finance-functie klaar te maken voor de toekomst.

Met ons netwerk van topfinance professionals en onze ervaring bij organisaties met >€400 miljoen omzet helpen we jou sneller grip te krijgen – en impact te maken die blijft.

Interim Finance en Interim CFO als strategische schakel

De hedendaagse financiële functie bevindt zich in een fundamentele transitie. Waar finance traditioneel functioneerde als registrerend en controlerend orgaan, verschuift de rol van de CFO en Finance Director richting strategische besluitvorming, waardecreatie en maatschappelijke legitimiteit. Deze ontwikkeling sluit aan bij academische discussies over de evolutie van finance: van stewardship naar value creation, van reactief rapporteren naar forward-looking performance management. De opkomst van regelgeving als IFRS 18, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de integratie van Environmental, Social & Governance (ESG)-criteria herdefiniëren de kern van de financiële rapportagefunctie. Tegelijkertijd creëren digitalisering, kunstmatige intelligentie en advanced analytics nieuwe mogelijkheden, maar ook disrupties, in de manier waarop finance organisaties ondersteunt. Binnen dit krachtenveld wordt steeds duidelijker dat traditionele finance teams vaak onvoldoende capaciteit of specialistische expertise bezitten. De inzet van een interim finance consultant, interim CFO, interim financial, interim accountant of interim controller biedt hier een oplossing: tijdelijke maar hooggekwalificeerde versterking met academisch onderbouwde inzichten én praktische executiekracht.

De meerwaarde van een Interim Finance Consultant

Een interim finance consultant is meer dan tijdelijke capaciteit. Hij of zij functioneert als kennisdrager en change agent die inzichten uit de academische literatuur vertaalt naar toepasbare oplossingen binnen organisaties.

Belangrijke domeinen waarin interim financial professionals hun waarde bewijzen, zijn:

IFRS 18 en consolidatievraagstukken – In lijn met de internationale harmonisatie van verslaggeving brengen interim finance consultants diepgaande kennis van consolidatieprincipes en fair value accounting mee. Dit minimaliseert agency costs en borgt compliance.
CSRD en ESG-integratie – Interim finance consultants zijn vertrouwd met double materiality assessments en de koppeling van niet-financiële data aan financiële verslaggeving. Dit sluit aan bij academische discussies over Integrated Reporting (IIRC-framework) en stakeholder theory.
Treasury en risicomanagement – Vanuit theoretische kaders zoals het COSO ERM-framework en de modern portfolio theory optimaliseren consultants liquiditeitsbeheer, financieringsstructuren en hedgingstrategieën.
Business control en performance management – Interim controllers werken met balanced scorecards, value driver trees en predictive analytics om organisaties te sturen op lange termijn waardecreatie.
Finance Operating Model Design – Vanuit een resource-based view en dynamic capabilities theory ondersteunen consultants bij het ontwerpen van toekomstbestendige finance organisaties, inclusief shared service centers en centers of excellence.
Change management en transformatie – Interim CFO’s brengen ervaring in met grootschalige ERP-implementaties en post-merger integraties, waarbij ze gebruikmaken van modellen als Kotter’s 8 Steps en Lewin’s Change Framework.

Wanneer kiezen CFO’s voor een Interim Finance Consultant of Interim Controller?

Onderzoek naar temporary organizations (Lundin & Söderholm, 1995) laat zien dat tijdelijke interim professionals vooral effectief zijn bij situaties van piekbelasting, transities of disruptieve veranderingen. Onze praktijkervaring bevestigt dit:

Jaarafsluiting en audit – waar specialistische kennis en tijdelijke capaciteit essentieel zijn om audit readiness en compliance te garanderen.
ERP-implementaties en digitaliseringstrajecten – waar finance kennis gekoppeld moet worden aan project- en verandermanagement.
Fusies en overnames (M&A) – waar consolidatie, integratie en post-merger performance tracking centraal staan.
Nieuwe regelgeving (IFRS 18, CSRD, ESG) – waar interpretatiekaders en implementatiesnelheid cruciaal zijn.
Tijdelijke uitval van sleutelfuncties – waar continuïteit op C-level moet worden geborgd door een ervaren interim CFO of interim controller.

Het onderscheid van Steens & Partners in Interim Finance

Steens & Partners combineert praktische ervaring met vaktechnische diepgang. Al 25 jaar zijn wij trusted advisor voor CFO’s en FD’s in top-1000 organisaties. Onze werkwijze is gebaseerd op:

Onafhankelijkheid – wij bemiddelen uitsluitend zelfstandige interim consultants, geen werknemers in loondienst, wat objectivity bias voorkomt.
Vaktechnische kennis en praktische expertise – onze interim finance consultants koppelen frameworks (IFRS, COSO, IIRC, ESG) aan uitvoerbare oplossingen.
Sterk netwerk in de CFO-community – directe lijnen met beslissers binnen de top van het bedrijfsleven.
Bewezen trackrecord – honderden projecten succesvol afgerond, van compliance tot transformatie.

De voordelen voor organisaties

Met een interim finance consultant via Steens & Partners krijgt u niet alleen tijdelijke capaciteit, maar toegang tot state-of-the-art kennis en methodieken. Interim finance consultants fungeren als sparringpartner voor CFO en directie, brengen grip op processen én implementeren verbeteringen die blijven.

Door de snelheid waarmee wij opereren, kan een organisatie binnen enkele dagen beschikken over een gekwalificeerde interim CFO, interim financial of interim controller. Daarmee worden risico’s geminimaliseerd en strategische doelstellingen versneld gerealiseerd.

Waarom Interim Financials kiezen voor Steens & Partners

Niet alleen opdrachtgevers profiteren van onze werkwijze, ook de Interim Financial ervaart duidelijke voordelen bij samenwerking met Steens & Partners. Elke Interim Financial in ons netwerk krijgt toegang tot exclusieve en hoogwaardige opdrachten bij toonaangevende organisaties, vaak op Group, FD of CFO-niveau. Omdat wij uitsluitend werken met zelfstandige professionals, kan een Interim Financial rekenen op maximale onafhankelijkheid en de vrijheid om eigen keuzes te maken. Daarnaast zorgen wij voor juridische en administratieve ontzorging, zodat de Interim Financial zich volledig kan richten op de inhoud van de opdracht. Bij Steens & Partners wordt elke Interim Financial zorgvuldig gematcht op basis van expertise, branchekennis en persoonlijke voorkeuren. Dit betekent dat de Interim Financial niet alleen snel start, maar ook langdurig succesvol is. Door onze sterke reputatie in de markt krijgt de Interim Financial continu toegang tot uitdagende en future-proof finance trajecten. Zo bouwt elke Interim Financial via Steens & Partners niet alleen aan de carrière, maar ook aan blijvende impact bij opdrachtgevers.

Samen bouwen aan een academisch onderbouwde finance functie

De transitie van de financiële functie – van registrerend naar strategisch, van reactief naar proactief – is uitvoerig gedocumenteerd in de literatuur (Kaplan & Norton, 1996; Simons, 1995; Porter & Kramer, 2011). Interim finance consultants spelen hierin een sleutelrol: zij brengen actuele kennis, brede praktijkervaring en de executiekracht om CFO’s te ondersteunen bij hun transitie naar een future-proof finance operating model.

Met Steens & Partners kiest u voor meer dan bemiddeling. U kiest voor een academisch onderbouwde, intellectueel scherpe en praktijkgerichte benadering van interim finance.

Is de strategie scherp, maar zoekt u de executiekracht om deze te implementeren ? Neem contact met ons op.

Freelance Interim CFO: Leiderschap en impact op het juiste moment

Steeds meer organisaties kiezen bewust voor een freelance interim CFO in plaats van direct een vaste benoeming. Een freelance interim CFO biedt de unieke flexibiliteit om in korte tijd financiële leiderschapscapaciteit in huis te halen – precies op het moment dat dat nodig is. Of het nu gaat om een periode van transformatie, snelle groei, fusies en overnames, of juist om herstructurering en crisismanagement: een freelance interim CFO brengt rust, richting en resultaat.

Een ervaren freelance interim CFO combineert strategisch inzicht met hands-on executie. Hij of zij weet hoe strategie moet worden vertaald naar actie, en hoe complexe vraagstukken in cashflow, governance, compliance en digitalisering concreet worden opgelost. Waar een vaste CFO vaak tijd nodig heeft om te landen in de organisatie, brengt een freelance interim CFO vanaf dag één structuur, overzicht en vertrouwen – essentieel in tijden van verandering.

De freelance interim CFO opereert op het snijvlak van strategie en operatie. Hij kijkt niet alleen naar cijfers, maar naar de totale waardeketen: van forecasting en capital allocation tot risk frameworks, ESG-rapportages (CSRD) en performance dashboards. Met diepgaande ervaring in stakeholdermanagement weet de freelance interim CFO bovendien hoe de dialoog met aandeelhouders, banken en toezichthouders professioneel en geloofwaardig wordt gevoerd.

Bij Steens & Partners beschikken we over een zorgvuldig geselecteerd netwerk van zelfstandige freelance interim CFO’s met een bewezen track record bij middelgrote en grote ondernemingen. Deze professionals zijn gewend te werken onder hoge druk, in situaties waar financiële richting, executiekracht en geloofwaardigheid bepalend zijn voor succes. Iedere freelance interim CFO uit ons netwerk heeft bewezen de brug te kunnen slaan tussen strategie en realisatie – tussen boardroom en operatie.

Een freelance interim CFO van Steens & Partners kan worden ingezet in uiteenlopende situaties:

Transformatie en groei: bij de herinrichting van finance operating models, implementatie van nieuwe ERP-systemen of de integratie van acquisities.
Crisismanagement en herstructurering: de freelance interim CFO brengt direct grip op cashflow, kostenstructuren en financieringsvraagstukken.
Governance en compliance: ondersteuning bij IFRS 18, ESG-rapportage, CSRD en interne control frameworks.
Value creation en exit readiness: optimalisatie van de financiële performance richting investeerders, private equity of beursgang.

Elke freelance interim CFO binnen ons netwerk wordt geselecteerd op drie dimensies: strategische scherpte, executiekracht en persoonlijk leiderschap. Wij geloven dat echte impact ontstaat waar visie en uitvoering elkaar versterken. Een freelance interim CFO die weet hoe hij teams meekrijgt, processen optimaliseert en vertrouwen terugbrengt, maakt het verschil tussen tijdelijke vervanging en duurzame verandering.

Steens & Partners koppelt de juiste freelance interim CFO aan de context en ontwikkelfase van uw organisatie. Of het nu gaat om een scale-up die de volgende groeifase wil financieren, een familiebedrijf dat professionalisering zoekt, of een corporate die zijn finance operating model wil vernieuwen – wij zorgen voor de juiste match.

Onze freelance interim CFO’s zijn niet alleen gericht op het heden, maar bouwen aan de toekomst van finance. Zij helpen CFO-organisaties te transformeren richting digital-first finance: datagedreven besluitvorming, geautomatiseerde rapportages, predictive forecasting en geïntegreerde ESG-informatie. Een freelance interim CFO van Steens & Partners weet hoe technologie, governance en menskracht samenkomen in één toekomstbestendige financiële organisatie.

Wat onze opdrachtgevers waarderen, is de snelheid en precisie waarmee een freelance interim CFO via Steens & Partners resultaten boekt. Binnen enkele dagen staat er een ervaren professional die exact begrijpt wat er nodig is – zonder leercurve, zonder interne belangen. Dat maakt het verschil tussen bijsturen en echt transformeren.

Een freelance interim CFO van Steens & Partners is meer dan tijdelijke versterking; het is leiderschap met blijvende impact. De combinatie van onafhankelijkheid, senioriteit en oplossingsgerichtheid zorgt ervoor dat de freelance interim CFO niet alleen problemen oplost, maar ook het fundament legt voor duurzame waardecreatie.

Door de inzet van een freelance interim CFO ontstaat ruimte voor reflectie, koersbepaling en innovatie. Hij of zij fungeert vaak als sparringpartner voor CEO en Raad van Commissarissen, bewaakt strategische discipline en borgt financiële integriteit. In tijden waarin finance meer dan ooit een strategische functie is, is de freelance interim CFO de sleutel tot wendbaarheid, transparantie en vertrouwen.

Met meer dan 25 jaar ervaring in interim finance heeft Steens & Partners een reputatie opgebouwd als trusted advisor voor CFO’s, Finance Directors en aandeelhouders. Onze onderscheidende kracht zit in de kwaliteit van ons netwerk: elke freelance interim CFO is zelfstandig, onafhankelijk en gedreven om zichtbaar resultaat te leveren. Geen generieke consultants, maar ondernemende leiders die meedenken, doorpakken en implementeren wat nodig is.

Kiest u voor een freelance interim CFO via Steens & Partners, dan kiest u voor zekerheid:

van kwaliteit, door bewezen ervaring en zorgvuldig selectieproces;
van snelheid, door directe inzetbaarheid;
van onafhankelijkheid, door zelfstandige professionals zonder interne agenda;
en van toekomstbestendigheid, door focus op digitale en duurzame transformatie.

De wereld van finance verandert sneller dan ooit. Data, AI en regelgeving vragen om ander leiderschap – wendbaar, analytisch en resultaatgericht. De freelance interim CFO is die nieuwe generatie leider: strategisch sterk, technologisch onderlegd en gericht op waardecreatie.

Steens & Partners brengt u in contact met de juiste freelance interim CFO – een leider die vandaag uitvoert en morgen vormgeeft.