Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2025". Ook in 2021, 2022, 2023 én 2024 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Steens & Partners is voor de vijfde keer op rij onderscheiden met de prestigieuze MT1000 Award als beste interim management bureau van Nederland. Deze erkenning, gebaseerd op onafhankelijk onderzoek onder duizenden zakelijke beslissers, bevestigt opnieuw de leidende positie van Steens & Partners binnen finance interim management.
De MT1000 beoordeelt zakelijke dienstverleners op klantgerichtheid, productleiderschap, kwaliteit van uitvoering en samenwerking. Dat Steens & Partners deze titel al vijf keer ontvangt, onderstreept de duurzame kwaliteit en betrouwbaarheid van de dienstverlening.
Al meer dan 25 jaar is Steens & Partners de trusted advisor voor CFO's en Finance Directors van toonaangevende organisaties. Steens & Partners werkt uitsluitend met zelfstandig gevestigde freelance interim finance professionals – geen consultants in loondienst – waardoor onafhankelijkheid en maximale commitment gegarandeerd zijn.
“Deze vijfde erkenning is een kroon op ons werk,” zegt Remco Misset, algemeen directeur van Steens & Partners. “Het bevestigt dat onze focus op kwaliteit, deskundigheid en executiekracht opdrachtgevers structureel verder helpt. Interim finance gaat niet om tijdelijke inzet, maar om blijvende impact.”
.webp "mt1000snelweg(1).jpg")
Met de vijfde MT1000 Award bevestigt Steens & Partners haar reputatie als vaste waarde binnen finance interim management én als partner die opdrachtgevers helpt bouwen aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst.
Is de strategie scherp, maar zoekt u de executiekracht om deze te implementeren ? Neem contact met ons op.
Onze interim finance opdrachten bestrijken het volledige financiële domein – van interim financial control en business control tot treasury, risk, audit en compliance.
Veel van deze projecten bevinden zich op snijvlakken waar kennis en executie samenkomen: het vertalen van strategie naar uitvoering en impact. Dat maakt werken via Steens & Partners aantrekkelijk voor ervaren professionals die meer willen dan alleen ‘uren draaien’. Steens & Partners onderscheidt zich door inhoudelijke diepgang. Daardoor kunnen wij freelance interim financial professionals niet alleen bemiddelen, maar ook inhoudelijk ondersteunen met inzichten, benchmarks en marktkennis.
In de afgelopen 25 jaar hebben duidzenden zelfstandige interim financials via Steens & Partners opdrachten vervuld bij nationale en internationale organisaties. Van S&P500, Euro Stoxx600, AEX-bedrijven, familieconcerns tot private equity-portefeuillebedrijven en scale-ups in technologie, energie, industrie en zorg. Deze langdurige samenwerking met opdrachtgevers en interim finance professionals heeft geleid tot een reputatie van kwaliteit, daadkracht, discretie en betrouwbaarheid. Voor de freelance interim finance professional, betekent dit toegang tot een stabiel netwerk van opdrachtgevers, opdrachten op strategisch niveau en een partner die de dynamiek van de boardroom begrijpt.
Voor opdrachtgevers betekent het snel toegang tot bewezen experts, onafhankelijke selectie zonder belangenconflict, consistente kwaliteit en governance in de uitvoering en één partner die begrijpt wat CFO’s en Finance Directors écht nodig hebben.
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2026". Ook in 2021, 2022, 2023, 2024 én 2025 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Tijdens een recente boardmeeting presenteerde een CFO de voortgang van de AI-agenda. Binnen de organisatie waren inmiddels meer dan twintig toepassingen getest. Maandafsluitingen verliepen sneller, documenten voor due diligence werden in seconden geanalyseerd en kredietrisiconotities deels geautomatiseerd. De eerste resultaten klonken veelbelovend. Toen stelde de CEO een eenvoudige vraag: ‘Waar zien we dit terug in het resultaat?’ Het bleef stil. Niet omdat de toepassingen niets opleverden, maar omdat niemand precies kon aangeven hoeveel capaciteit werkelijk was vrijgekomen, welke kosten structureel waren vermeden of hoeveel extra marge of cash was gerealiseerd. Dit is de realiteit in veel boardrooms. Organisaties investeren volop in AI, terwijl de financiële opbrengst nog moeilijk aantoonbaar is. De CFO keurt budgetten goed, maar moet later ook kunnen uitleggen hoe de investering heeft bijgedragen aan lagere kosten, extra omzet, meer cash, vrijgespeelde capaciteit of risicoreductie. De technologische vooruitgang is zichtbaar. De financiële waarde nog onvoldoende.
Stel je een Formule 1-circuit voor. Alles draait om controle: data, sensoren, dashboards en engineers. Maar data alleen is niet genoeg om te winnen. Het verschil wordt gemaakt door de beslissingen die vóór en tijdens de race worden genomen. Eerst in de voorbereiding: het bepalen van de strategie op basis van data, scenario’s en analyses van het team. Vervolgens tijdens de race zelf, wanneer de omstandigheden veranderen en je moet bijsturen terwijl de race al in volle gang is.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.