Er zijn nieuwe opdrachten voor jou als freelance specialist!

 Bekijk opdrachten
Talen
Talen
Contact
Talen
interim_mananger.png

Financieel Interim Management - Interim Finance

De financiële functie staat volop in transitie. CFO’s en Finance Directors worden geconfronteerd met een agenda die steeds complexer en dynamischer wordt: digitalisering en AI, strengere regelgeving, duurzaamheid en CSRD, kosteninflatie, geopolitieke onzekerheden en de implementatie van nieuwe verslaggevingsstandaarden zoals IFRS 18. In deze context is financieel interim management onmisbaar om organisaties toekomstbestendig te houden. Steens & Partners ondersteunt CFO’s, FD’s en senior finance management al meer dan 25 jaar met het inzetten van ervaren interim finance professionals, waaronder interim controllers, interim accountants en interim financials. Onze kracht ligt in het vinden van de juiste match tussen organisatie en zelfstandige interim finance professional. Wij werken uitsluitend met zelfstandig gevestigde interim managers – van controllers en accountants tot interim finance consultants en treasurers.

Financieel Interim Management: tijdelijke slagkracht met blijvende waarde

Wat is Financieel Interim Management en Interim finance?

Financieel interim management draait om het tijdelijk inzetten van ervaren interim finance professionals – zoals controllers, accountants, RA’s, RC’s of projectmanagers – om organisaties te ondersteunen bij kritieke vraagstukken.

Het gaat niet om extra handen, maar om strategische versterking: interim finance professionals die direct inzetbaar zijn, complexe vraagstukken begrijpen, en organisaties door transitieperiodes loodsen.

Typische triggers voor interim finance inzet:

  • Implementatie van IFRS 18 of andere verslaggevingsregels

  • Voorbereiding op CSRD en ESG-rapportages

  • Digitalisering en ERP-transities

  • Kosteninflatie en noodzaak tot scenario-analyses

  • Due diligence en integraties bij fusies/overnames

  • Risk & compliance versterking bij audits of toezicht

Waarom kiezen ondernemingen voor interim financials?

CFO’s en FD’s van grote organisaties zien dagelijks dat hun teams beperkt zijn in capaciteit en kennis. Interim finance management biedt dan vijf cruciale voordelen:

  1. Flexibiliteit – inzetbaar voor een project of transitie, zonder lange verplichtingen.

  2. Diepe expertise – actuele kennis van IFRS, CSRD, AI of risk frameworks.

  3. Directe impact – productief binnen dagen, niet pas na maanden.

  4. Onafhankelijke blik – zonder interne agenda’s, met frisse ideeën.

  5. Best practices – opgedaan in meerdere sectoren, direct toepasbaar.

De agenda van CFO en FD: waar interim finance managers het verschil maken

1. IFRS 18 en verslaggeving

De nieuwe standaard verandert de presentatie van financiële overzichten. Interim Register Controllers helpen CFO’s bij het vertalen van deze regels naar rapportages en KPI’s.

 

2. CSRD en duurzaamheid

ESG-rapportages worden verplicht. Interim business controllers zorgen dat duurzaamheidsdata betrouwbaar in de reguliere planning- en controlcyclus terechtkomt.

 

3. AI en data-gedreven finance

Van predictive analytics tot real-time dashboards: interim managers brengen de ervaring om AI veilig en praktisch toe te passen.

 

4. Kosteninflatie en value creation

Interim controllers en RA’s ontwikkelen scenario-modellen en rolling forecasts, zodat CFO’s grip houden op marges en investeringsruimte.

 

5. ERP en digitalisering

Migraties naar cloud ERP en automatisering van transacties zijn complex. Interim projectmanagers zorgen dat transities soepel verlopen én compliant blijven.

 

6. Risk & compliance

Toezichthouders en aandeelhouders vragen om transparantie. Interim RA’s en RC’s versterken interne controles, governance en auditvoorbereiding.

Het verschil tussen individueel inhuren en een netwerk

Los een interim finance professional inhuren is mogelijk, maar grote ondernemingen kiezen vaker voor een netwerkorganisatie.

  • Snelle plaatsing: direct toegang tot de juiste kandidaat.

  • Kwaliteitsborging: alleen bewezen professionals, zorgvuldig gescreend.

  • Brede expertise: van financial control tot data-analytics en ESG.

  • Continuïteit: begeleiding van opdrachtgever én professional.

financieel-interim-management.png

Steens & Partners: partner in Financieel Interim Management

Waarin onderscheidt Steens & Partners zich?

  1. Curated netwerk
    Register Accountants, Register Controllers, controllers, projectmanagers – allemaal interim finance professionals met bewezen ervaring in grote ondernemingen.

  2. Inzicht in CFO-agenda
    Dagelijks contact met CFO’s en FD’s maakt dat wij exact weten welke thema’s urgent zijn.

  3. Snelheid en kwaliteit
    Binnen enkele dagen de juiste interim financial op opdracht.

  4. Begeleiding
    Wij plaatsen niet alleen, maar blijven betrokken om resultaat en borging te garanderen.

  5. Erkenning
    Steens & Partners is bekroond in de MT1000, de lijst van meest gewaardeerde zakelijke dienstverleners.

Praktijkvoorbeelden

  • IFRS 18: een interim RC herontwerpt rapportages bij een beursgenoteerde onderneming.

  • CSRD: een interim business controller helpt ESG-data te integreren in forecasts bij een multinational.

  • ERP: een interim projectcontroller waarborgt compliance tijdens een SAP-migratie.

  • Inflatie: een interim financial controller ontwikkelt modellen om marges te beschermen in een industriële onderneming.

Interim Finance Management als motor voor Future-Proof Finance

De toekomst vraagt om finance-organisaties die:

  • Strategisch bijdragen aan waardecreatie

  • Compliant zijn met IFRS, CSRD en governance

  • Datagedreven werken met AI en automatisering

  • Wendbaar blijven in onzekere markten

Interim financials zijn de versnellers van die transitie. Zij brengen tijdelijke slagkracht die blijvende waarde creëert.

Financieel Interim Management is geen luxe, maar een strategische noodzaak voor CFO’s en FD’s in grote organisaties. Het combineert flexibiliteit, expertise en onafhankelijkheid – precies wat nodig is om IFRS, CSRD, AI en andere uitdagingen te vertalen naar concrete oplossingen.

Met Steens & Partners kiezen ondernemingen voor een partner die niet alleen interim finance professionals levert, maar actief meebouwt aan een future-proof finance organisatie.

Steens & Partners: tijdelijke inzet, blijvende impact.

Meer nieuws
interimtimes_tom.jpg
Bouwen aan een Future Proof Finance-organisatie vanuit TOM

De finance-functie verandert razendsnel. Digitalisering, strengere regelgeving, realtime data en hogere verwachtingen vanuit de business maken dat traditionele structuren niet langer volstaan. Steeds meer organisaties onderzoeken daarom hoe zij hun finance organisatie toekomstbestendig kunnen maken. Het Target Operating Model (TOM) wordt daarbij vaak gebruikt als raamwerk om strategie te verbinden met dagelijkse operatie, zo ook in finance.

Bouwen aan een Future Proof Finance-organisatie vanuit TOM
7012_interimmanagement2a.png
Transformatie, Versnelling en Executie

De druk op CFO’s stijgt — en dat vraagt om directe slagkracht. Wetgeving wordt strenger, technologie ontwikkelt sneller en markten bewegen grilliger dan ooit. In die realiteit is wachten geen optie. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor freelance finance professionals die vanaf dag één structuur, focus en executiekracht brengen. Niet morgen, maar nu. In ons nieuwste Interim Times-artikel laten we aan de hand van vier praktijkopdrachten zien hoe future-proof finance organisaties daadwerkelijk worden gebouwd: wendbaar, datagedreven en strategisch verankerd

Transformatie, Versnelling en Executie
100dagencfo2.png
De eerste 100 dagen van de CFO - Routekaart voor impact

De start als CFO is een mijlpaal. Je betreedt een rol waarin verwachtingen hoog zijn, de agenda overvol is en waarin elke beslissing impact heeft op het bedrijf, het bestuur en de mensen die je aanstuurt. Je eerste honderd dagen als CFO of Interim CFO zijn bepalend: hier leg je de basis voor vertrouwen, richting en resultaten. Succesvol landen in je nieuwe functie vraagt om meer dan kennis van cijfers. Het vraagt om een scherpe analyse, gevoel voor dynamiek in de boardroom en de vaardigheid om teams en processen snel te doorgronden. Met de juiste focus kun je in korte tijd laten zien dat je grip hebt – op strategie, op governance én op de financiële huishouding.

De eerste 100 dagen van de CFO - Routekaart voor impact
steenskantoor.jpg
Realiseer first class future-proof finance organisaties samen met Steens & Partners

Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.

interim@steens.nl 010 2897666 of 020 3013590
Contact opnemen