CFO Day 2025 stond volledig in het teken van een krachtige boodschap: obstakels zijn geen eindpunten, maar juist kansen voor groei en innovatie.
Als CFO weet je dat succes niet afhangt van toeval. Het is het resultaat van gedegen voorbereiding, strategische keuzes en het vermogen om kansen te herkennen én te benutten zodra ze zich voordoen. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie altijd klaarstaat om kansen te grijpen, zelfs wanneer ze zich vermomt als uitdagingen aandienen? Tijdens de CFO Day 2025 bespraken we met de CFO community hoe je als CFO de juiste voorwaarden schept om voorbereid te zijn op kansen. Hoe kun je met slimme investeringen, vooruitziend leiderschap en een sterke strategie het verschil maken tussen een gemiste kans en een doorbraak? Welke rol spelen technologie, data en een wendbaar team in het klaarstaan voor wat de toekomst brengt?
Steens & Partners is partner van de CFO Day.
Steens & Partners is beoordeeld als het "Beste Interim Management Bureau van 2026". Ook in 2021, 2022, 2023, 2024 én 2025 hebben wij deze erkenning mogen ontvangen.
Tijdens een recente boardmeeting presenteerde een CFO de voortgang van de AI-agenda. Binnen de organisatie waren inmiddels meer dan twintig toepassingen getest. Maandafsluitingen verliepen sneller, documenten voor due diligence werden in seconden geanalyseerd en kredietrisiconotities deels geautomatiseerd. De eerste resultaten klonken veelbelovend. Toen stelde de CEO een eenvoudige vraag: ‘Waar zien we dit terug in het resultaat?’ Het bleef stil. Niet omdat de toepassingen niets opleverden, maar omdat niemand precies kon aangeven hoeveel capaciteit werkelijk was vrijgekomen, welke kosten structureel waren vermeden of hoeveel extra marge of cash was gerealiseerd. Dit is de realiteit in veel boardrooms. Organisaties investeren volop in AI, terwijl de financiële opbrengst nog moeilijk aantoonbaar is. De CFO keurt budgetten goed, maar moet later ook kunnen uitleggen hoe de investering heeft bijgedragen aan lagere kosten, extra omzet, meer cash, vrijgespeelde capaciteit of risicoreductie. De technologische vooruitgang is zichtbaar. De financiële waarde nog onvoldoende.
Stel je een Formule 1-circuit voor. Alles draait om controle: data, sensoren, dashboards en engineers. Maar data alleen is niet genoeg om te winnen. Het verschil wordt gemaakt door de beslissingen die vóór en tijdens de race worden genomen. Eerst in de voorbereiding: het bepalen van de strategie op basis van data, scenario’s en analyses van het team. Vervolgens tijdens de race zelf, wanneer de omstandigheden veranderen en je moet bijsturen terwijl de race al in volle gang is.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.