Er zijn nieuwe opdrachten voor jou als freelance specialist!

 Bekijk opdrachten
Talen
Talen
Contact
Talen
2651_meeting_brochure23.jpg

Freelance Finance Consultants - TOM

Freelance Financial Experts inhuren via Steens & Partners

Als Nederlandse CFO of Finance Director zoekt u soms snel tijdelijke financiële expertise. Of het nu gaat om IFRS 18, CSRD-rapportages, treasury-vraagstukken of digitalisering van de financiële functie: op zulke momenten heeft u baat bij ervaren freelance financial experts die direct inzetbaar zijn. Steens & Partners biedt toegang tot een exclusief netwerk van zzp finance specialisten die hun waarde al meer dan 25 jaar bewijzen bij top-1000 organisaties.

Wij zijn trusted advisor voor CFO’s, FD’s en senior finance management. Onze interim financial consultants combineren vakkennis met executiekracht, waardoor zij direct resultaat leveren – of het nu gaat om control, reporting, treasury of finance transformatie.

Waar tijdelijke finance professionals het verschil maken

  • Financial reporting & compliance – IFRS 18, consolidatie, CSRD en ESG.

  • Internal control & governance – versterken van risicobeheersing en audit frameworks.

  • Treasury & cashflow – funding, liquiditeitsplanning en afdekking van renterisico’s.

  • Business & performance control – KPI’s, forecasting en scenarioplanning.

  • Finance transformatie – begeleiding van reorganisaties, ERP-projecten en procesverbeteringen.

  • Projectmatige finance ondersteuning – capaciteit en kennis op piekmomenten.

Waarom inhuur via Steens & Partners

  • Exclusief netwerk van zelfstandige finance professionals in Nederland.

  • Onafhankelijke selectie – wij hebben geen consultants in loondienst en werken volledig objectief.

  • Snelheid & zekerheid – binnen korte tijd stellen wij passende kandidaten voor.

  • Bewezen trackrecord – honderden succesvolle plaatsingen bij Nederlandse en internationale bedrijven.

  • Exclusieve samenwerking – elke opdracht wordt uitgevoerd in nauwe afstemming met u als opdrachtgever.

Samen werken aan een future-proof finance TOM organisatie
Elke zzp finance specialist accepteert een opdracht vanuit zijn of haar eigen expertise en verantwoordelijkheid. Dat betekent volledige focus en hoge kwaliteit.

Met de inhuur van freelance financial experts via Steens & Partners haalt u niet alleen capaciteit in huis, maar een professional die strategie vertaalt naar concrete uitvoering. Zo beschikt u als CFO over de juiste mensen om grip te houden op cijfers, risico’s en processen – en bouwt u tegelijk aan een first class, future-proof finance organisatie.

Finance en het Target Operating Model (TOM): van fundament naar waardecreatie

Wat is een Target Operating Model (TOM)?

Een Target Operating Model (TOM) beschrijft hoe een organisatie in de toekomst wil functioneren. Het is het ‘ontwerp van de toekomst’, waarin processen, mensen, technologie, governance en cultuur samenkomen om de strategische doelstellingen van het bedrijf te ondersteunen. Voor Finance betekent dit het schetsen van een heldere blauwdruk: hoe moet de financiële functie er over 3 tot 5 jaar uitzien om de business optimaal te ondersteunen?

Waar een organisatiestrategie vaak abstract blijft, vertaalt een TOM deze visie naar operationele realiteit: processen, rollen, datastromen, KPI’s en systemen.

Waarom is TOM relevant voor Finance?

De rol van Finance is de afgelopen decennia geëvolueerd van transactioneel naar strategisch. CFO’s en hun teams worden niet langer alleen gezien als beheerders van cijfers, maar als partners in waardecreatie. Daarbij moet Finance:

  • Sneller en betrouwbaarder rapporteren (real-time insights i.p.v. maandafsluiting)

  • Regelgeving integreren (CSRD, IFRS 18, BEPS 2.0, ESG-rapportage)

  • Besluitvorming versnellen met data en scenario’s

  • Operationele efficiëntie verhogen via automatisering en shared services

Een goed ontworpen Finance TOM borgt deze transitie en biedt houvast bij groei, herstructurering of digitalisering.

Bouwstenen van een Finance TOM

Een toekomstbestendig Finance TOM rust op een aantal kernelementen:

a. Organisatiestructuur

  • Welke rollen en verantwoordelijkheden heeft Finance?

  • Hoe is de verhouding tussen Group Finance, Business Units en Shared Service Centers?

  • Welke governance waarborgt consistentie én flexibiliteit?

b. Processen

  • Van record-to-report en order-to-cash tot procure-to-pay: welke processen worden centraal gestuurd en welke decentraal?

  • Processtandaardisatie en harmonisatie zijn essentieel om schaalvoordelen te benutten.

c. Technologie en Data

  • Cloud-ERP en EPM-platforms zorgen voor geïntegreerde datastromen.

  • AI en RPA (Robotic Process Automation) elimineren repetitieve taken.

  • Data governance en master data management zijn randvoorwaarden voor betrouwbare stuurinformatie.

d. Mensen en Competenties

  • Van financiële controllers naar business navigators.

  • Competenties in data-analyse, storytelling en change management worden even belangrijk als boekhoudkundige kennis.

  • Cultuur: Finance moet wendbaar zijn en samenwerking stimuleren.

e. Sturing en KPI’s

  • KPI’s verschuiven van louter financiële ratio’s naar geïntegreerde prestatie-indicatoren (bijvoorbeeld CO₂ per omzet, klantwaarde per segment, digital adoption).

  • Dashboards en scenario-planning maken besluitvorming dynamisch.

adobestock_199850553_5.jpg

Roadmap naar een Finance TOM

 

  • Visie en ambitie – bepaal samen met de Raad van Bestuur en business leaders de rol van Finance: scorekeeper, navigator of value creator.

  • Gap-analyse – breng in kaart hoe Finance nu opereert en waar de kloof zit met de gewenste situatie.

  • Ontwerp – ontwikkel de blauwdruk van processen, systemen en organisatie.

  • Pilot & implementatie – start met een gecontroleerde pilot (bijvoorbeeld in één business unit of regio).

  • Change management – zorg dat medewerkers eigenaarschap voelen en dat de nieuwe werkwijze duurzaam landt.

  • Continu verbeteren – een TOM is geen eindstation, maar een levend model dat meegroeit met strategie en markt.

 

Praktische voordelen van een Finance TOM

  • Snellere besluitvorming: real-time forecasting gekoppeld aan externe data (grondstofprijzen, valuta, order intake).

  • Lagere kosten: door automatisering en shared services kan Finance 30–50% efficiënter werken.

  • Betere compliance: geïntegreerde controles verkleinen risico’s op fouten of sancties.

  • Meer strategische impact: Finance kan zich richten op business partnering, scenario’s en waardecreatie.

Uitdagingen bij het implementeren

 

  • Weerstand in de organisatie: verandering van rol en cultuur vraagt om duidelijke communicatie.

  • Legacy-systemen: oude ERP’s of Excel-gedreven rapportages remmen de transitie.

  • Fragmentatie: lokale voorkeuren of uitzonderingen maken standaardisatie complex.

  • Gebrek aan skills: Finance-transformatie vraagt om datascientists en change agents.

 

cfostrategie.jpg

Conclusie

Een Finance Target Operating Model is meer dan een organogram of procesplaat. Het is een strategisch instrument dat Finance in staat stelt om van kostenpost naar waardecreator te evolueren.

CFO’s die hun TOM actief vormgeven, creëren een Finance-functie die niet alleen efficiënt en compliant is, maar ook wendbaar, datagedreven en toekomstbestendig. Daarmee wordt Finance een onmisbare partner in de realisatie van groei en transformatie.

Waarom Finance TOM en Steens & Partners elkaar versterken

Steens & Partners begeleidt CFO’s, FD’s en senior finance managers van grote ondernemingen (>€400m omzet) bij transities die strategisch en operationeel impactvol zijn. Denk aan:

  • Van visie naar realiteit: wij helpen Finance-leiders de TOM-blauwdruk scherp te definiëren én pragmatisch te vertalen naar de dagelijkse praktijk.

  • Freelance finance professionals: ons netwerk van top-interim CFO’s, controllers, data-specialisten en transformation leads maakt het mogelijk om TOM-implementaties direct te versterken met de juiste capaciteit en expertise.

  • Future-proof expertise: onze professionals hebben ervaring met IFRS 18, CSRD, zero-based budgeting, rolling forecasts, AI in finance en governance-vraagstukken. Dit sluit naadloos aan bij de bouwstenen van een TOM.