Freelance Interim
Governance, Risk & Compliance Professionals

Risk & Compliance in financieel verandermanagement

Risk & Compliance: meer dan een randvoorwaarde. Tijdelijke inhuur, blijvende impact

Waar risk en compliance vroeger vaak werden gezien als “noodzakelijke last”, staan ze vandaag centraal in de strategie van bedrijven. CFO’s en FD’s weten: zonder grip op risico’s en naleving van regels is duurzame waardecreatie onmogelijk.

Risk & Compliance zijn daarmee geen checkboxes meer, maar strategische pijlers. Ze raken alle onderdelen van de financiële functie: verslaggeving, interne controles, duurzaamheid, IT-systemen en besluitvorming.

De veranderende context

De toegenomen aandacht voor (GRC) governance, risk en compliance komt niet uit de lucht vallen. Drie drijvende krachten zijn duidelijk zichtbaar:

1. Regelgeving

   • IFRS 18 brengt nieuwe eisen aan presentatie en toelichting van financiële cijfers.

   • CSRD verplicht bedrijven om ESG-data te integreren in hun verslaggeving.

   • Toezichthouders (AFM, ECB, DNB) scherpen hun eisen verder aan.

2. Technologie

   • Digitalisering creëert nieuwe kansen (RPA, cloud ERP), maar ook nieuwe risico’s (cybersecurity, dataprivacy).

   • AI biedt mogelijkheden voor risk-modellen, maar roept ook ethische en juridische vragen op.

3. Geopolitiek en economie

   • Kosteninflatie, renteontwikkelingen en supply chain-risico’s maken risicomanagement urgenter.

   • Sanctieregimes en internationale handelsspanningen verhogen compliance-druk.

Governance, Risk & Compliance in de finance-functie

Governance, Risk & Compliance raken vrijwel alle dimensies van finance. Enkele kerngebieden:

• Financial reporting
  Correcte toepassing van IFRS, tijdige consolidaties, transparantie richting stakeholders.

• Internal control & governance
  Sterke beheersing van processen, scheiding van functies, en betrouwbare data.

• Duurzaamheid & ESG
  Integratie van niet-financiële informatie in rapportages, inclusief assurance-trajecten.

• IT & data
  Beveiliging van financiële systemen, bescherming van persoonsgegevens (AVG/GDPR).

• Fraude & integriteit
  Het tegengaan van belangenverstrengeling, corruptie en witwasrisico’s.

Financieel verandermanagement als antwoord

Hier komt financieel verandermanagement in beeld: het gestructureerd begeleiden van verandering in de finance-functie. Voor risk & compliance betekent dit:

1. Urgentie creëren
   Waarom moet de organisatie nú actie ondernemen op IFRS 18 of CSRD?

2. Visie & routekaart ontwikkelen
   Welke risk & compliance-processen moeten worden versterkt? Hoe sluit dit aan bij strategie?

3. Proces & systeemverandering
   Integratie van interne controls, nieuwe rapportages, inzet van technologie.

4. Gedrag & cultuur
   Medewerkers meenemen in het belang van risk & compliance en eigenaarschap creëren.

5. Verankering & borging
   Zorgen dat verbeteringen duurzaam in de organisatie blijven bestaan.

Risk & Compliance professionals en specialisten als versterking

Tijdelijke inzet, blijvende impact

Het realiseren van risk & compliance-transities vraagt vaak tijdelijke extra slagkracht en specialistische kennis. Freelance finance professionals zijn hierin cruciaal:

• Interim accountants en RA’s – auditvoorbereiding, interne controles, IFRS.

• Business controllers – integreren van risico’s in forecasting en scenario’s.

• RC’s – academisch onderbouwd, sterk in governance en compliance-frameworks.

• Finance projectmanagers – implementeren van ERP of risk management tooling.

Hun kracht zit in directe inzetbaarheid, brede ervaring en objectieve blik.

Steens & Partners: partner in Risk & Compliance

met tijdelijke inhuur van Risk & Compliance specialisten

Steens & Partners speelt een sleutelrol in financieel verandermanagement gericht op risk & compliance:

• Sterk netwerk van freelance finance professionals (accountants, controllers, RA’s, RC’s, projectleads).

• Diep inzicht in de CFO-agenda – we weten welke risk & compliance thema’s nu bovenaan staan.

• Snelheid en kwaliteit – binnen enkele dagen de juiste professional.

• Ondersteuning & borging – begeleiding tijdens de opdracht, zodat verandering blijvend is.

• Erkenning – bekroond in de MT1000 en gewaardeerd om kwaliteit en betrouwbaarheid.

Future-proof finance met Risk & Compliance

Interim Governance, Risk & Compliance specialisten en management

Risk & compliance zijn niet langer defensieve thema’s. Ze zijn onderdeel van future-proof finance. Organisaties die dit goed inrichten, winnen vertrouwen bij stakeholders, voorkomen boetes en reputatieschade, en creëren ruimte voor groei.

Freelance finance professionals – via Steens & Partners – helpen CFO’s en FD’s dit te realiseren.

Conclusie

Governance, Risk & Compliance (GRC) helpt organisaties bij het effectief beheersen van risico’s, het naleven van wet- en regelgeving en het verbeteren van governance-structuren.

Risk & compliance zijn niet optioneel: ze zijn de basis van waardecreatie en toekomstbestendigheid. Financieel verandermanagement helpt organisaties om de noodzakelijke transities gestructureerd door te voeren.

Met de inzet van freelance finance professionals via Steens & Partners krijgen CFO’s en FD’s niet alleen tijdelijke expertise en capaciteit, maar ook een partner die risk & compliance vertaalt naar duurzame impact.

Steens & Partners: tijdelijk de juiste professionals, blijvend grip op risico’s en compliance.

Governance, Risk & Compliance – in control met impact

GRC als strategisch fundament

In een wereld waarin risico’s, regelgeving en verwachtingen voortdurend veranderen, is een goed geïntegreerd Governance, Risk & Compliance (GRC)-framework geen luxe, maar een noodzaak. Voor CFO’s en Finance Directors is GRC dé manier om zekerheid te creëren, risico’s beheersbaar te houden en vertrouwen te versterken bij stakeholders.

Bij Steens & Partners zien we GRC niet alleen als compliance-instrument, maar als strategisch fundament. Een effectief GRC-framework zorgt voor transparantie, versnelt besluitvorming en ondersteunt bij het realiseren van first class, future-proof finance organisaties.

Wat is GRC?

Governance, Risk & Compliance (GRC) is een geïntegreerde aanpak om governance, risicomanagement en compliance te verbinden in één raamwerk. Het doel:

• Onzekerheden verminderen

• Risico’s beheersen

• Compliance waarborgen

• Waarde en prestaties verbeteren

GRC is meer dan het afvinken van regels: het is een manier om risico’s te benutten als stuurinformatie en governance te gebruiken als hefboom voor duurzame groei.

Internationale standaarden en kaders

Een solide GRC-aanpak leunt vaak op erkende kaders en normen:

• Corporate Governance Code – principes en best practices voor Nederlandse ondernemingen.

• ISO 37000 – internationale norm voor governance.

• ISO 31000 – richtlijn voor risicomanagement.

• ISO 37301 – norm voor compliance managementsystemen.

• COSO ERM – framework voor enterprise risk management.

Voor CFO’s en FD’s bieden deze standaarden houvast om GRC structureel in te richten en te laten aansluiten bij zowel interne als externe verwachtingen.

Waarom GRC belangrijk is voor CFO’s en FD’s

Een geïntegreerd GRC-framework biedt:

• Governance – transparantie, verantwoording en betere besluitvorming.

• Risicobeheersing – inzicht in financiële, operationele en strategische risico’s.

• Compliance – aantoonbare naleving van wetgeving en sectorvereisten (GDPR, NIS2, DORA, CSRD).

• Optimalisatie van prestaties – door processen en verantwoordelijkheden te structureren.

• Versterkt vertrouwen – bij aandeelhouders, toezichthouders en andere stakeholders.

• Kostenbesparing – door boetes, reputatieschade en inefficiënties te voorkomen.

Voor de CFO betekent dit: rust in de basis, zodat focus gelegd kan worden op strategie en waardecreatie.

Stappenplan voor implementatie

• Scope bepalen – breng in kaart welke processen en afdelingen onder GRC vallen.

• Managementbetrokkenheid – zonder eigenaarschap geen succes.

• Risicoanalyse uitvoeren – identificeer en prioriteer risico’s.

• Beleid en procedures ontwikkelen – afgestemd op regelgeving én bedrijfsdoelen.

• Medewerkers trainen – creëer bewustzijn en eigenaarschap.

• Technische maatregelen nemen – combineer beleid met tooling en automatisering.

• Documenteren – audits vragen om aantoonbaarheid.

• Interne audits uitvoeren – continue toetsing en aanscherping.

• Continu verbeteren – via de PDCA-cyclus.

• Voorbereiden op externe beoordelingen – versterk vertrouwen van stakeholders en auditoren.

Succesfactoren bij implementatie

• Begin klein, schaal slim – start met een beperkte scope en bouw stap voor stap uit.

• Automatiseer waar mogelijk – digitalisering en GRC-software maken processen efficiënter en transparanter.

• Betrek de organisatie – GRC is geen project van de compliance officer, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

• Voer pre-audits uit – voorkom verrassingen en bouw vertrouwen op.

• Stimuleer een cultuur van eigenaarschap – wijs risico-eigenaren aan en maak verantwoordelijkheden concreet.

Veelgestelde vragen

Is GRC verplicht?
Niet altijd, maar in sectoren zoals finance, overheid en infrastructuur gelden wel specifieke verplichtingen (CSRD, Wwft, DORA, NIS2). Voor beursgenoteerde ondernemingen is naleving van de Corporate Governance Code verplicht op basis van “pas toe of leg uit”.

Welke kaders ondersteunen GRC?
ISO 37000, ISO 31000, ISO 37301, COSO ERM en sectorale normen (NIS2, GDPR, ISAE 3402, SOC2).

Hoe lang duurt implementatie?
Gemiddeld 3 tot 12 maanden, afhankelijk van complexiteit en scope.

Wat kost implementatie?
Kosten variëren, maar zijn afhankelijk van software, externe ondersteuning, interne capaciteit en training. De baten liggen in risicoreductie, efficiëntie en vertrouwen.

De rol van Steens & Partners

Waar veel organisaties worstelen met de praktische invulling van GRC, biedt Steens & Partners directe versterking:

• Interim professionals met expertise in risk, compliance, internal control en audit.

• Freelance consultants die gewend zijn om strategie om te zetten naar executie.

• Onafhankelijke bemiddeling: wij werken uitsluitend met zelfstandige professionals, geen consultants in loondienst.

• Exclusieve opdrachten in de CFO-community die elders niet zichtbaar zijn.

Zo krijgt u niet alleen een framework, maar ook de mensen die zorgen dat governance, risk en compliance in de praktijk écht werken.

Conclusie

In een tijd waarin risico’s en regelgeving sneller veranderen dan ooit, is een geïntegreerd GRC-framework onmisbaar. Het gaat niet alleen om voldoen aan verplichtingen, maar om het creëren van vertrouwen, veerkracht en strategisch voordeel.

Met de inzet van interim en freelance professionals via Steens & Partners bent u verzekerd van snelheid, zekerheid en kwaliteit. Zo bouwt u aan een organisatie die vandaag compliant is en morgen future-proof.