Freelance Interim Business Controller
Snel nieuwe opdrachten vinden als Freelance Controller
Ben jij freelance controller (zzp) en zoek je snel een nieuwe opdracht? Steens & Partners helpt zelfstandig gevestigde controllers al meer dan 25 jaar bij het vinden van uitdagende projecten bij toonaangevende organisaties. Dankzij ons exclusieve netwerk en onze positie als trusted advisor voor CFO’s en Finance Directors, krijg je toegang tot opdrachten die vaak niet openbaar op de markt komen.
Waarom CFO's en FD's kiezen voor freelance interim controllers
De agenda van de CFO wordt steeds complexer. Organisaties zoeken zelfstandige controllers die direct inzetbaar zijn om te helpen bij:
- Reporting & compliance – IFRS 18, consolidatie, CSRD-rapportages.
- Control & governance – grip op processen, interne beheersing en risicobeheersing.
- Business control – analyses en advies voor strategische besluitvorming.
- Performance management – KPI’s, dashboards en scenarioplanning.
- Financieel verandermanagement – begeleiding van reorganisaties en transformaties.
Als freelance controller breng je niet alleen vakkennis, maar ook executiekracht en onafhankelijkheid mee. Dat maakt jou onmisbaar in veranderende organisaties.
Waarom opdrachten vinden via Steens & Partners ?
- Exclusieve opdrachten – projecten die vaak niet publiek worden gedeeld.
- Sterk netwerk in de CFO-community – directe toegang tot top-1000 organisaties.
- Geen loondienst-consultants – onze bemiddeling is objectief en onafhankelijk.
- Inhoudelijke sparring – wij volgen IFRS 18, CSRD, AI en andere actuele thema’s.
- Bewezen trackrecord – honderden controllers vonden via ons passende opdrachten.
Hoe wij werken
Wij geloven in wederzijds commitment en exclusiviteit. Iedere opdracht wordt in nauwe afstemming met de opdrachtgever uitgevoerd, zodat jij als professional de juiste context krijgt en organisaties verzekerd zijn van kwaliteit. Wij hebben geen consultants in loondienst, waardoor onze focus volledig ligt op het maken van de best passende executive match.
Samen bouwen aan jouw freelance carrière
Als freelance controller werk je via Steens & Partners niet alleen aan uitdagende opdrachten, maar bouw je ook mee aan first class, future-proof finance organisaties. Ons netwerk en onze kennis zorgen ervoor dat jij opdrachten vindt die passen bij je expertise, ambitie en beschikbaarheid.
Met Steens & Partners vind je sneller de juiste opdracht, vergroot je je zichtbaarheid bij CFO’s en FD’s, en bouw je verder aan een duurzame carrière als zelfstandige finance professional.
De impact en toegevoegde waarde van de freelance interim business controller
De rol van de business controller is de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar hij vroeger vooral werd gezien als “vertaler van cijfers naar rapportages”, is de business controller vandaag een strategische partner die organisaties helpt te navigeren door volatiliteit, digitalisering en steeds strengere regelgeving. Voor veel organisaties is de inzet van een freelance interim business controller daarom niet alleen praktisch, maar juist een manier om versnelling en verdieping te realiseren.
Van rapportages naar strategische besluitvorming
De kern van de business controller is altijd geweest: inzicht geven in prestaties en richting bieden voor de toekomst. Maar de inhoud van dat werk is verschoven.
-
Rapportages worden grotendeels geautomatiseerd via ERP, RPA en BI-tools.
-
Dashboards en KPI’s zijn real-time beschikbaar.
-
De toegevoegde waarde ligt nu in de interpretatie en scenario-analyse: welke keuzes zijn verstandig in het licht van inflatie, rentestanden, valutarisico’s en geopolitieke onzekerheid?
Een freelance interim business controller brengt die inzichten tijdelijk in huis, vaak op momenten dat organisaties ze het hardst nodig hebben.
Actuele thema’s waar de interim business controller verschil maakt
1. Kosteninflatie en waardecreatie
Veel bedrijven staan onder druk van stijgende lonen, energieprijzen en grondstofkosten. De business controller vertaalt dit in rolling forecasts, scenario-analyses en kostenmodellen die CFO’s en directies helpen niet alleen te besparen, maar ook gericht te investeren in waardecreatie.
2. IFRS 18 en nieuwe verslaggevingsregels
De invoering van IFRS 18 verandert de presentatie van financiële overzichten ingrijpend. Interim business controllers spelen een sleutelrol bij de vertaling van deze regels naar praktische rapportages, KPI’s en interne sturingsinformatie.
3. CSRD en duurzaamheid
Met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) komt er meer nadruk op niet-financiële informatie. De business controller zorgt dat duurzaamheidsdata geïntegreerd wordt in de reguliere sturingscyclus, en dat ESG-impact naast financiële resultaten wordt gepresenteerd.
4. AI en data-gedreven finance
Veel organisaties worstelen met de inzet van kunstmatige intelligentie en geavanceerde data-analyse. Een interim business controller met ervaring in predictive analytics, scenario-modellen en data-visualisatie kan direct waarde toevoegen.
5. Transities en reorganisaties
Of het nu gaat om een ERP-implementatie, een fusie, of een carve-out: de business controller is vaak de spil die ervoor zorgt dat de business en finance aligned blijven en dat de cijfers betrouwbaar blijven tijdens de verandering.
Waarom freelance en interim?
Organisaties kiezen niet voor een freelance business controller omdat ze zelf niemand hebben, maar omdat ze tijdelijk extra expertise en objectiviteit nodig hebben:
-
Flexibiliteit: inzetbaar voor een specifiek project of transitie.
-
Ervaring: freelancers hebben vaak gewerkt bij meerdere organisaties en brengen een rijk palet aan best practices mee.
-
Objectiviteit: als externe zonder interne belangen kan de interim business controller scherpere analyses en adviezen geven.
-
Directe impact: geen lange inwerktrajecten; na een paar dagen al productief.
De blijvende impact van tijdelijke inzet
Hoewel de freelance interim business controller formeel geen tekeningsbevoegdheid heeft, is de impact vaak groter dan die van een vaste medewerker. Waarom? Omdat tijdelijke professionals organisaties dwingen om keuzes te maken, processen te verbeteren en kennis te verankeren. Hun toegevoegde waarde ligt niet alleen in het oplossen van de acute vraag, maar in het achterlaten van een sterker, toekomstbestendiger finance-team.
Conclusie: strategische partner in een veranderende wereld
De freelance interim business controller is niet slechts een tijdelijke invaller. Hij of zij is een strategische sparringpartner, die bedrijven helpt grip te krijgen op inflatie, digitalisering en duurzaamheid, en tegelijkertijd bijdraagt aan waardecreatie op de lange termijn.
Voor CFO’s en finance leaders die wendbaarheid en kwaliteit willen combineren, is de inzet van een freelance business controller een logische keuze: tijdelijke kracht met blijvende impact.