Inhuren van een Freelance Financial

De interim financial met blijvende impact

Als CFO of Finance Director kunt u zich geen vertraging veroorloven. De agenda van de CFO is gevuld met urgente thema’s: implementatie van IFRS 18, voldoen aan CSRD en ESG-rapportages, de impact van AI en digitalisering, kosteninflatie en geopolitieke onzekerheden. Tegelijkertijd moet de financiële functie betrouwbare rapportages leveren, risico’s beheersen en bijdragen aan waardecreatie. Juist dan is het cruciaal dat u snel een freelance financial kunt inhuren die direct resultaat levert.

Waar onze freelance interim financials op inspelen

Ons netwerk bestaat uit ervaren, zelfstandig gevestigde professionals – controllers, accountants, treasurers en consultants – die direct inzetbaar zijn voor:

- Reporting & compliance – IFRS 18, consolidatie, CSRD en transparante verslaglegging.

- Control & risicobeheer – versterking van interne beheersing, governance en processen.

- Treasury – cashflowmanagement, funding en afdekking van renterisico’s.

- Performance management – KPI’s, dashboards en scenarioplanning.

- Financieel verandermanagement – begeleiding bij reorganisaties, integraties en transformaties.

Deze interim professionals brengen niet alleen kennis, maar vooral executiekracht: het vermogen om strategie daadwerkelijk om te zetten in concreet resultaat.

Onafhankelijke selectie, direct beschikbaar

Steens & Partners werkt al meer dan twintig jaar bewust uitsluitend met zelfstandig gevestigde freelance finance professionals. Wij hebben geen consultants in loondienst, zoals detacherings- of advieskantoren. Dit maakt onze bemiddeling onafhankelijk, objectief en volledig gericht op de beste match.

Dankzij ons uitgebreide netwerk kunnen wij snel de juiste professional voorstellen. Iedere opdracht wordt exclusief en in partnership uitgevoerd, zodat duidelijkheid, focus en resultaat gegarandeerd zijn.

Trusted advisor van de CFO-community

Steens & Partners is al meer dan 25 jaar trusted advisor van CFO’s, FD’s en senior finance managers. Ons netwerk groeit dagelijks en wordt gevoed door kennis van de thema’s die bepalend zijn voor de agenda van de CFO. Daardoor kunnen wij u snel koppelen aan de juiste freelance financial, precies wanneer u versterking nodig heeft.

Met Steens & Partners kiest u voor snelheid, kwaliteit en zekerheid. Door onze aanpak kunt u binnen korte tijd beschikken over een ervaren freelance financial die uw organisatie helpt grip te houden, strategie te implementeren en bij te dragen aan first class, future-proof finance organisaties.

De Controller: Regisseur van Financiële Regievoering en Strategisch Partner van de CFO

Interim Controller voor blijvende impact

Elke onderneming staat vandaag de dag voor enorme uitdagingen. Globalisering, digitalisering, inflatie, veranderende wet- en regelgeving en steeds hogere verwachtingen van aandeelhouders en stakeholders maken dat organisaties continu in beweging zijn. Groei en verandering brengen kansen, maar ook risico’s met zich mee.

In dat speelveld is de rol van de controller fundamenteel. Waar deze functie vroeger vooral werd gezien als de bewaker van de cijfers, is de controller tegenwoordig veel meer dan dat. Controllers zijn de regisseurs van financiële regievoering, experts in datagedreven besluitvorming en een onmisbare schakel tussen operatie, strategie en bestuur.

Steens & Partners werkt al meer dan 25 jaar samen met de beste interim en freelance controllers. Vanuit ons exclusieve netwerk van professionals helpen wij organisaties om niet alleen grip te krijgen op hun cijfers, maar vooral om te bouwen aan first-class, future-proof finance organisaties.

Wat doet een controller?

De titel “controller” suggereert dat de functie draait om controleren – en dat is ook zo, maar het gaat veel verder dan louter checken of cijfers kloppen. Controllers verzamelen, ordenen en analyseren gegevens. Zij leveren het management operationele stuurinformatie en zijn verantwoordelijk voor het opstellen van kosten- en winstscenario’s.

Controllers kijken naar de efficiëntie en effectiviteit van processen, maar ook naar de samenhang in de hele organisatie. Zij zorgen ervoor dat CFO’s en directieleden niet alleen begrijpen hoe het bedrijf er vandaag voorstaat, maar ook wat er morgen mogelijk is.

Dit maakt controlling een vakgebied dat zowel analytische diepgang als strategisch inzicht vraagt.

Verschillende typen controllers

Binnen organisaties komen meerdere specialisaties voor:

Financial controllers
Zij staan aan de basis van de financiële rapportages en jaarrekeningen. Ze richten zich op transparantie in rapportages, zorgen voor naleving van wet- en regelgeving en dragen bij aan efficiëntie in financiële processen. Hun werk vormt de ruggengraat van betrouwbare besluitvorming.
Business controllers
Business controllers zijn strategische adviseurs. Zij vertalen de rapportages van financial controllers naar inzichten die de onderneming vooruithelpen. Met KPI-gedreven sturing en strategische business partnering zorgen zij voor een betere koppeling tussen de cijfers en de bedrijfsstrategie.
Concerncontrollers
Bij grotere corporaties en overheden is vaak een concerncontroller actief. Deze rol draait om consolidatie, het uitvoeren van dynamische risicoanalyses en het waarborgen van overzicht in complexe structuren.
Projectcontrollers
Projectcontrollers zijn onmisbaar in organisaties die veel werken met projecten. Zij monitoren budgetten, planningen en risico’s, en zorgen voor advanced performance monitoring bij grote investeringen of complexe trajecten.

Controllers en IT: digitale procesbesturing

Geen enkele organisatie kan vandaag functioneren zonder IT. Van ERP-systemen tot geautomatiseerde facturatie en van BI-dashboards tot AI-modellen: technologie is de levensader van moderne bedrijfsvoering.

Juist hier speelt de controller een sleutelrol. Met digitale procesbesturing en een niet-technische, maar financiële en strategische blik zorgen controllers ervoor dat automatiseringsprojecten waarde toevoegen in plaats van kosten opslokken.

Bij de implementatie van nieuwe software of cloudsystemen zien we vaak dat het misgaat. Niet omdat de techniek faalt, maar omdat het project slecht is aangestuurd. Controllers zijn in staat om belangen van verschillende afdelingen te verbinden, de businesscase scherp te houden en de kosten te bewaken.

Zo helpen controllers organisaties om digitalisering daadwerkelijk te vertalen naar continu verbeterprogramma’s finance en tastbare resultaten.

Predictive analytics controlling: vooruitzien in plaats van terugkijken

Waar controlling ooit vooral ging over het analyseren van historische cijfers, staat nu de toekomst centraal. Predictive analytics controlling maakt gebruik van data science en algoritmen om trends en patronen te herkennen.

In plaats van alleen rapporteren wat er is gebeurd, schetsen controllers financiële toekomstscenario’s. Daarmee helpen zij CFO’s en directies om beter te anticiperen op marktschommelingen, veranderende klantvraag of geopolitieke onzekerheden.

Het resultaat: sneller en beter onderbouwde beslissingen. Controllers worden zo steeds meer architecten van de toekomst in plaats van boekhouders van het verleden.

Waardecreatie in finance

Controllers zijn vandaag niet alleen bezig met kostenbeheersing. Hun rol ligt steeds vaker bij waardecreatie in finance. Door financiële data te combineren met strategische inzichten, ESG-indicatoren en niet-financiële KPI’s leveren controllers input voor duurzame groei.

Deze bredere rol vraagt om strategische besluitvormingsondersteuning. Controllers helpen bedrijven bij het balanceren van korte termijn winstgevendheid en lange termijn waardecreatie – een essentieel thema voor ondernemingen die serieus werk maken van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Finance resilience: veerkracht in turbulente tijden

De afgelopen jaren hebben aangetoond hoe kwetsbaar bedrijven kunnen zijn voor externe schokken. Inflatie, energieprijzen, geopolitieke spanningen, nieuwe wetgeving zoals de CSRD – allemaal ontwikkelingen die direct impact hebben op de financiële huishouding.

Controllers dragen bij aan finance resilience: de veerkracht van de financiële functie. Door middel van dynamische risicoanalyse en advanced performance monitoring zorgen zij dat organisaties voorbereid zijn op onzekerheden en snel kunnen schakelen.

Eigenschappen van een sterke controller

Controllers vervullen een spilfunctie in organisaties. Dat vraagt om een mix van eigenschappen en vaardigheden:

Analytisch vermogen om vraagstukken snel en scherp te doorgronden.
Financieel inzicht dat verder gaat dan cijfers alleen.
Commercieel inzicht om trends en marktdynamiek te beoordelen.
Leiderschap en de vaardigheid om financiële teams aan te sturen.
Communicatiekracht om complexe cijfers begrijpelijk te maken.
Integriteit, omdat controllers dagelijks met gevoelige informatie werken.

Wanneer heeft een onderneming een controller nodig?

Voor kleinere bedrijven volstaat vaak een boekhouder. Maar zodra de onderneming groeit – door nieuwe markten, meerdere locaties of complexere investeringen – ontstaat de behoefte aan diepere financiële expertise.

Een controller brengt structuur en overzicht, levert inzichten die verder gaan dan de boekhouding en maakt het mogelijk om de organisatie te sturen op basis van data. Met KPI-gedreven sturing en strategische business partnering wordt de controller een onmisbaar lid van het managementteam.

Intern ontwikkelen of extern aantrekken?

De keuze om een controller intern te ontwikkelen of extern aan te trekken hangt af van de context. Soms kan een talentvolle financieel medewerker doorgroeien, maar vaak ontbreekt de brede ervaring die nodig is.

Daarom kiezen veel organisaties voor externe professionals. Interim en freelance controllers brengen niet alleen kennis mee, maar ook een frisse blik, ervaring in verschillende sectoren en de capaciteit om snel impact te maken.

Steens & Partners biedt toegang tot een exclusief netwerk van de beste interim en freelance controllers. Of het nu gaat om een business controller voor een transformatietraject, een financial controller voor het opstellen van een jaarrekening, of een projectcontroller om grip te houden op grote investeringen: wij leveren professionals die organisaties direct versterken.

De controller als steunpilaar voor de CFO

CFO’s hebben vandaag de dag te maken met een steeds bredere agenda. Naast financiële sturing zijn zij verantwoordelijk voor digitalisering, risicobeheersing, duurzaamheid en talentontwikkeling.

Controllers vormen daarbij een onmisbare steunpilaar. Ze leveren CFO support via controllers, brengen strategische besluitvormingsondersteuning en zorgen dat de CFO zich kan richten op de lange termijn koers.

De synergie tussen CFO en controller zorgt voor organisaties die zowel robuust als wendbaar zijn – een combinatie die in de huidige tijd het verschil maakt.

Steens & Partners: meer dan 25 jaar ervaring

Building Future-proof Finance Organizations

Al meer dan 25 jaar is Steens & Partners actief in het bemiddelen van de beste freelance en interim finance professionals. Met trots zijn wij meerdere jaren opgenomen in de MT1000 ranking, een erkenning van onze kwaliteit, onafhankelijkheid en klantgerichtheid.

Wij geloven in de kracht van professionals die zelfstandig werken, maar altijd vanuit commitment en inhoudelijke meerwaarde. Samen bouwen we aan organisaties die niet alleen vandaag succesvol zijn, maar ook klaar voor morgen.