Netwerk van Freelance Interim Controllers

Tijdelijke inhuur van expertise voor blijvende impact

Als CFO of Finance Director weet u hoe belangrijk het is om grip te houden op cijfers, processen en besluitvorming. De agenda van de CFO wordt steeds complexer: IFRS 18, CSRD en duurzaamheid, de impact van AI en digitalisering, kosteninflatie, geopolitieke onzekerheden en de noodzaak tot duurzame waardecreatie. In dit krachtenveld is de controller onmisbaar. Steens & Partners biedt toegang tot een exclusief netwerk van freelance interim controllers die direct resultaat leveren.

Waar onze freelance interim controllers waarde toevoegen

Ons netwerk bestaat uit zelfstandig gevestigde controllers – financial, business en group controllers – die gewend zijn om snel waarde te creëren. Zij leveren impact in:

- Reporting & compliance – IFRS 18, consolidatie en CSRD-rapportages.

- Control & risicobeheer – grip op processen, governance en interne beheersing.

- Business control – analyses en adviezen voor strategische besluitvorming.

- Performance management – KPI’s, dashboards en scenarioplanning.

- Financieel verandermanagement – ondersteuning bij reorganisaties en transformaties.

Onze freelance inteirm controllers combineren vaktechniek met executiekracht. Zij helpen strategie daadwerkelijk te implementeren en dragen bij aan first class, future-proof finance organisaties.

Onafhankelijke en exclusieve bemiddeling

Steens & Partners werkt al meer dan twintig jaar uitsluitend met zelfstandig gevestigde finance professionals. Wij hebben geen consultants in loondienst, in tegenstelling tot detacherings- of advieskantoren. Hierdoor kunnen wij objectief en onafhankelijk bemiddelen, altijd in het belang van opdrachtgever én professional.

Daarnaast werken wij vanuit exclusiviteit. Een opdracht voeren wij in nauwe afstemming met u uit, zodat duidelijkheid en resultaat gegarandeerd zijn.

Trusted advisor van de CFO-community

Ons netwerk van freelance interim controllers is opgebouwd vanuit onze rol als trusted advisor voor de CFO-community. Wij onderhouden directe lijnen met CFO’s, FD’s en senior finance managers in top-1000 organisaties. Daardoor kennen wij de markt en weten wij welke thema’s bepalend zijn voor de agenda van de CFO.

Met het netwerk van freelance interim controllers via Steens & Partners kiest u voor zekerheid, kwaliteit en onafhankelijkheid. Samen zorgen wij ervoor dat uw organisatie precies de juiste expertise krijgt op het juiste moment.

Het belang van de interim controller: regisseur van waardecreatie en strategisch partner van de CFO

Tijdelijke inhuur van expertise voor blijvende impact

Elke onderneming groeit door verandering. Nieuwe markten worden betreden, processen worden complexer en investeringen vragen om scherpe keuzes. In dat speelveld is de rol van de controller cruciaal. Controllers zorgen voor financiële regievoering, leveren inzichten die managers en directie nodig hebben en bouwen aan organisaties die wendbaar en toekomstbestendig zijn.

Steens & Partners ziet dagelijks hoe controllers het verschil maken bij klanten. Of het nu gaat om een business controller die werkt aan datagedreven besluitvorming, een financial controller die verantwoordelijk is voor transparantie in rapportages, of een projectcontroller die grip houdt op planning en budget: controllers zijn de spil tussen cijfers en strategie.

Wat doet een controller?

De naam zegt het al: controleren. Maar de praktijk is veel breder. Controllers verzamelen, ordenen, analyseren en rapporteren informatie. Zij zorgen voor operationele stuurinformatie, ontwikkelen kosten- en winstscenario’s en ondersteunen managementteams bij het maken van strategische keuzes.

Controllers werken niet alleen terugkijkend. Steeds vaker ligt de nadruk op predictive analytics controlling en het opstellen van financiële toekomstscenario’s. Daarmee verandert de rol van een traditioneel rapporteur naar die van een strategische partner die richting geeft.

Verschillende soorten controllers

Financial controllers – leggen de basis met financiële rapportages, begrotingen en jaarrekeningen. Hun kracht ligt in advanced performance monitoring en efficiëntie in financiële processen.
Business controllers – vertalen cijfers naar acties. Zij werken met KPI’s, marktdata en trends en dragen bij aan waardecreatie in finance en strategische business partnering.
Concerncontrollers – zorgen voor consolidatie en dynamische risicoanalyse binnen grote organisaties of overheden.
Projectcontrollers – bewaken voortgang en budget, en spelen een sleutelrol in aanbestedingen en contractonderhandelingen.

Controllers en IT: digitale procesbesturing

In een tijd waarin automatisering en data centraal staan, zijn controllers onmisbaar in digitale procesbesturing. Zij hebben misschien niet de technische IT-kennis van specialisten, maar wél het overzicht om impact, kosten en waarde in samenhang te beoordelen.

Bij de implementatie van nieuwe systemen brengen controllers balans: zij bewaken de belangen van de hele organisatie, houden grip op budgetten en zorgen voor continu verbeterprogramma’s finance die zorgen voor duurzame resultaten.

Eigenschappen van een sterke controller

Een controller combineert vakkennis met leiderschap en integriteit. De moderne controller beschikt over:

Analytisch denkvermogen om vraagstukken snel en helder te doorgronden.
Financieel inzicht en het vermogen om dit te vertalen naar begrijpelijke adviezen.
Commercieel inzicht om trends en marktdynamiek te beoordelen.
Leidinggevende kwaliteiten om financiële teams aan te sturen en impact te maken in het managementteam.
Overtuigingskracht om CFO’s en directies mee te nemen in strategische keuzes.
En bovenal: integriteit en betrouwbaarheid in het omgaan met gevoelige informatie.

Wanneer heeft een MKB-bedrijf een controller nodig?

Veel kleinere ondernemingen redden het aanvankelijk met een boekhouder. Maar zodra groei plaatsvindt – nieuwe producten, meerdere vestigingen, internationalisering – ontstaat de behoefte aan diepgang. Een controller brengt structuur, inzicht en strategisch advies.

Waar een boekhouder vooral registreert, helpt een controller organisaties toekomstgericht sturen. Met KPI-gedreven sturing en strategische besluitvormingsondersteuning kan een onderneming sneller groeien, risico’s beter beheersen en waarde creëren voor de lange termijn.

Extern aantrekken of intern doorgroeien?

De keuze om een controller van binnenuit te ontwikkelen of extern aan te trekken hangt af van de context. Soms kan een ervaren boekhouder doorgroeien, maar vaak ontbreekt de kennis en ervaring om de rol volledig te vervullen.

Daarom kiezen veel organisaties voor het aantrekken van externe professionals. Steens & Partners levert toegang tot een exclusief netwerk van freelance en interim controllers die direct inzetbaar zijn. Van financial controllers tot business controllers, en van projectcontrollers tot concerncontrollers: wij brengen organisaties in contact met professionals die bewezen resultaten leveren.

De controller als steunpilaar voor de CFO

Controllers zijn geen backoffice-medewerkers meer, maar volwaardige gesprekspartners voor de CFO. Ze bieden CFO support via controllers, leveren inzichten die directieleden begrijpen en dragen bij aan de finance resilience van de organisatie.

Het resultaat? Organisaties die wendbaar zijn, robuust bij tegenwind en klaar voor groei.

Conclusie

De controller van vandaag is meer dan een cijferaar. Hij of zij is regisseur van financiële en strategische sturing, verbinder tussen afdelingen en betrouwbare sparringpartner van de CFO. Met datagedreven besluitvorming, predictive analytics controlling en een focus op waardecreatie in finance staat de controller aan de basis van elke toekomstbestendige organisatie.

Bij Steens & Partners geloven we dat de kracht van controllers zit in hun vermogen om cijfers te vertalen naar actie, risico’s om te zetten in kansen en organisaties te helpen bouwen aan duurzame waarde. Daarom werken wij al meer dan 25 jaar samen met de beste interim en freelance controllers – professionals die écht impact maken.