Freelance Auditor
Ben je freelance auditor (RA of AA) en op zoek naar nieuwe opdrachten? Steens & Partners helpt zelfstandig gevestigde auditprofessionals al meer dan 25 jaar bij het vinden van uitdagende projecten bij toonaangevende organisaties. Wij richten ons op opdrachten waarin jouw kennis en ervaring direct waarde toevoegen – van externe audit support en interne beheersing tot risicomanagement en financieel verandermanagement.
De vraag naar ervaren freelance auditors groeit sterk. CFO’s en Finance Directors worden geconfronteerd met een complexe agenda:
Implementatie van nieuwe verslaggevingsregels zoals IFRS 18; het voldoen aan CSRD en ESG-rapportage; toenemende druk vanuit toezichthouders op compliance en governance; risico’s door digitalisering, AI en cybersecurity; en geopolitieke onzekerheden die effect hebben op supply chains en financiële stromen.
In dit krachtenveld is er behoefte aan auditors die méér doen dan controleren: zelfstandige professionals die executiekracht meebrengen, strategie helpen implementeren en organisaties begeleiden bij financiële transities.
Waarom kiezen freelance auditors voor Steens & Partners?
- Exclusieve opdrachten – toegang tot projecten die vaak niet publiek worden uitgezet, rechtstreeks via CFO’s en FD’s.
- Geen loondienst-consultants – wij hebben geen eigen mensen in dienst, waardoor wij objectief en onafhankelijk bemiddelen.
- Partner van de CFO-community – directe lijnen met beslissers bij top-1000 organisaties.
- Kennis & sparring – wij volgen de thema’s die bepalend zijn voor de agenda van de CFO, van IFRS 18 en CSRD tot AI in finance.
- Trackrecord – honderden RA’s en AA’s hebben via ons succesvol opdrachten vervuld bij nationale en internationale organisaties.
Welke opdrachten vind je via ons?
- Externe audit support – ondersteuning bij jaarrekeningcontroles, dossiervorming en accountantsverklaringen.
- Interne beheersing & compliance – opzet en toetsing van interne controls, SOx-frameworks en governance.
- Risicomanagement – identificatie, kwantificering en beheersing van financiële en operationele risico’s.
- Financieel verandermanagement – begeleiding van reorganisaties, fusies, transities of verbeterprogramma’s.
- Rapportage & assurance – bijdragen aan betrouwbare financiële informatie en het versterken van stakeholdervertrouwen.
- Samen bouwen aan je carrière
Bij Steens & Partners draait alles om de zelfstandige professional. Wij investeren dagelijks in ons netwerk en onze kennis van de markt, zodat we jou koppelen aan opdrachten die écht passen bij je profiel. Door onze exclusieve samenwerking met CFO’s en FD’s bieden wij je kansen die je elders vaak niet vindt.
Als freelance auditor bouw je samen met ons niet alleen aan uitdagende opdrachten, maar draag je ook bij aan first class, future-proof finance organisaties – organisaties die wendbaar, betrouwbaar en duurzaam zijn.
De Accountant en Controller in de Champions League van Finance
Het fundament van vertrouwen
In de boardroom van vandaag is één ding onomstreden: cijfers zijn het fundament van vertrouwen. Zonder betrouwbare rapportages, solide interne beheersing en transparantie richting stakeholders ontbreekt de basis waarop bestuurders en aandeelhouders hun beslissingen nemen. Juist daarom staan de accountant en de controller nog altijd centraal in de agenda van de CFO.
Toch is hun rol ingrijpend veranderd. Waar accountants en controllers vroeger voornamelijk zorgden voor verslaglegging en compliance, worden zij vandaag gezien als strategische copiloten die vooruitkijken, scenario’s doorrekenen en richting geven. Zij verbinden operationele realiteit met financiële strategie.
Bij Steens & Partners zien we die verschuiving dagelijks terug. CFO’s en Finance Directors van toonaangevende organisaties vertrouwen op ons om snel de juiste interim accountants en controllers te vinden. Professionals die niet alleen cijfers opleveren, maar die ook inzicht, snelheid en executiekracht brengen. Daarmee dragen zij direct bij aan wat wij een first-class, future-proof finance organisatie noemen.
In dit artikel verkennen we de evolutie van het vak. Van de traditionele taken die altijd relevant blijven, tot de nieuwe eisen vanuit digitalisering, duurzaamheid en stakeholders. We kijken naar de impact van IFRS 18, CSRD en de opkomst van AI. En we laten zien waarom steeds meer CFO’s kiezen voor interim accountants en controllers uit het netwerk van Steens & Partners – een exclusieve community die niet op de open markt beschikbaar is.
De traditionele rol van accountant en controller – Bewakers van betrouwbaarheid
De oorsprong van het vak ligt in betrouwbaarheid. Accountants en controllers waren en zijn de bewakers van correcte verslaglegging, transparante rapportages en interne beheersing. Zij zijn de “financial gatekeepers” die zorgen dat cijfers juist, volledig en tijdig beschikbaar zijn.
Accountants: onafhankelijkheid en assurance
De accountant is traditioneel verantwoordelijk voor de externe controle en assurance. Onafhankelijkheid en objectiviteit staan centraal. Een accountant geeft aandeelhouders, toezichthouders en banken zekerheid dat de cijfers betrouwbaar zijn. Met name in gereguleerde sectoren – financiële instellingen, verzekeraars, energiebedrijven – is die rol cruciaal.
Controllers: de interne kwaliteitsbewaker
De controller bewaakt de financiële processen binnen de organisatie zelf. Denk aan:
-
Budgettering en forecasting
-
Rapportages en analyses
-
Interne controle en risicobeheersing
-
Toezicht op naleving van interne procedures
Samen vormen accountants en controllers het fundament van de “license to operate”. Zonder hun werk is er geen transparantie, geen vertrouwen en geen continuïteit.
De onmisbare basis
Hoewel de rol evolueert, blijft dit fundament onmisbaar. In tijden van crisis – of het nu gaat om fraude, liquiditeitstekorten of compliance-issues – kijken CFO’s altijd eerst naar hun accountants en controllers. Zij vormen de stille zekerheid onder elke beslissing.
De veranderende agenda van de CFO – Van terugkijken naar vooruitkijken
Waar de CFO-agenda vroeger grotendeels draaide om rapporteren en verantwoorden, is die rol de afgelopen tien jaar radicaal verschoven. CFO’s zijn vandaag strategische copiloten van de CEO. Zij moeten sturen op groei, waardecreatie, duurzaamheid en digitalisering.
Controllers als business partners
Controllers transformeren mee. Zij zijn niet langer “boekhouders van het verleden”, maar business partners die analyses maken over de toekomst. Hun waarde ligt in het vermogen om data te vertalen naar inzichten die direct impact hebben:
-
Scenario-analyse: wat betekent een renteverhoging voor onze marges?
-
Performance management: welke businessunit levert de hoogste return on capital?
-
Beslismodellen: welke investering creëert duurzame waarde?
Een goede controller zit letterlijk naast de CFO aan tafel als copiloot, gewapend met cijfers én inzicht.
Accountants als strategische adviseurs
Ook accountants verbreden hun rol. Naast assurance verwachten stakeholders dat zij adviseren over governance, risk en compliance. Zij spelen een cruciale rol bij:
-
Implementatie van IFRS 18 en andere nieuwe verslaggevingseisen
-
Voorbereiding op CSRD-rapportages en ESG-audits
-
Transparantie in supply chains en belastingstructuren
De moderne accountant combineert onafhankelijkheid met advieskracht.
Nieuwe eisen vanuit stakeholders
Investeerders, toezichthouders, klanten en medewerkers stellen hogere eisen. Zij willen niet alleen financiële resultaten zien, maar ook duurzaamheid, maatschappelijke impact en risicobeheersing. Voor de CFO betekent dit dat de financiële functie breder en complexer is dan ooit. Voor accountants en controllers betekent het dat hun rol verder verschuift van verslaglegger naar strategisch adviseur.
Digitalisering en technologie – De opkomst van AI en real-time finance
Digitalisering verandert het vak fundamenteel. Waar accountants en controllers vroeger vooral werkten met spreadsheets en maandrapportages, verschuift de norm naar real-time data en predictive analytics.
Robotic Process Automation (RPA)
Veel transactionele processen – factuurverwerking, reconciliatie, journaalposten – worden inmiddels geautomatiseerd via RPA. Dit verlaagt de foutkans en verhoogt de snelheid. Controllers besteden minder tijd aan administratie en meer tijd aan analyse.
Process mining & data-analyse
Process mining maakt financiële stromen inzichtelijk op basis van digitale footprints. Controllers kunnen zo knelpunten, inefficiënties en compliance-issues in processen detecteren. Dit versterkt hun rol als adviseur voor procesverbetering.
AI en predictive analytics
AI-tools, van Microsoft Copilot tot ChatGPT, maken het mogelijk om complexe analyses te versnellen. Denk aan:
-
Voorspellingen van cashflows en omzet
-
Detectie van afwijkingen en fraude
-
Automatisch opstellen van rapportages en scenario’s
Accountants en controllers die deze technologie omarmen, vergroten hun strategische waarde voor de CFO.
Real-time reporting
De maandafsluiting zoals we die kennen, verdwijnt geleidelijk. Organisaties bewegen naar real-time reporting en dashboards. De controller van de toekomst levert continu inzicht, zodat de CFO direct kan sturen.
De freelance accountant en controller – Flexibiliteit en executiekracht
In deze veranderende wereld groeit de vraag naar flexibele inzet. CFO’s hebben niet altijd de juiste expertise in huis, en projecten vragen vaak om specifieke kennis of extra capaciteit. Interim accountants en controllers bieden de oplossing.
Waarom CFO’s kiezen voor interim inzet
-
Flexibiliteit: snel opschalen of afschalen afhankelijk van de businessbehoefte.
-
Expertise: toegang tot professionals die specifieke kennis hebben van IFRS 18, CSRD of AI-tools.
-
Onafhankelijkheid: interim professionals brengen frisse inzichten zonder interne belangen.
-
Snelheid: zij zijn direct inzetbaar en leveren meteen resultaat.
Steens & Partners: exclusief netwerk
Steens & Partners onderscheidt zich door toegang te bieden tot een netwerk van meer dan 9.000 freelance finance professionals – van controller tot CFO. Dit netwerk is exclusief; onze professionals zijn vaak niet beschikbaar via de open markt. Dankzij onze reputatie en nauwe banden met de CFO-community, kunnen wij altijd de beste kandidaten voorstellen.
Interim accountants en controllers in de praktijk
-
Implementatie IFRS 18: tijdelijke inzet van specialisten die CFO’s helpen de nieuwe verslaggevingsstandaarden door te voeren.
-
CSRD-projecten: controllers die duurzaamheidsdata structureren en rapportages opstellen.
-
Transformatieprojecten: accountants die interne controles herinrichten bij systeemmigraties of fusies.
Onze interim professionals implementeren wat nodig is – direct, concreet en met blijvend resultaat.
Toekomstvisie – Accountant en controller als strategische copiloot
De komende jaren zal de rol van accountant en controller nog verder verschuiven.
Competenties van de toekomst
-
Data literacy: vermogen om data te analyseren, visualiseren en vertalen naar beslisinformatie.
-
ESG-kennis: inzicht in duurzaamheidsrapportages en impactmetingen.
-
Change management: begeleiden van transformatieprojecten binnen finance en de business.
-
Communicatiekracht: complexe cijfers vertalen naar begrijpelijke boodschappen voor de boardroom.
Van uitvoerder naar waardecreator
De accountant en controller van de toekomst zijn geen uitvoerders meer, maar waardecreators. Zij dragen bij aan strategische keuzes, helpen risico’s te managen en vergroten de wendbaarheid van organisaties.
De interim rol als katalysator
Interim accountants en controllers spelen hierbij een cruciale rol. Zij brengen de nieuwste kennis en ervaring mee en versnellen transformaties. Hun onafhankelijkheid maakt dat zij met frisse blik verbeteringen kunnen doorvoeren.
Conclusie – Steens & Partners als trusted partner van de CFO
De rol van accountants en controllers staat op een keerpunt. Hun traditionele taken – verslaglegging en betrouwbaarheid – blijven essentieel. Maar de lat ligt hoger: van hen wordt verwacht dat zij meedenken, vooruitkijken en bijdragen aan strategie en waardecreatie.
Digitalisering, IFRS 18, CSRD en AI maken hun werk uitdagender én impactvoller. CFO’s hebben daarom behoefte aan professionals die niet alleen kennis hebben, maar ook executiekracht tonen. Professionals die direct waarde toevoegen.
Bij Steens & Partners geloven we dat interim accountants en controllers precies dat verschil maken. Dankzij ons exclusieve netwerk kunnen we altijd de juiste professional verbinden aan de CFO-agenda. Zo bouwen we samen met opdrachtgevers aan first-class, future-proof finance organisaties.
Heeft u de strategie al scherp, maar zoekt u de executiekracht om deze te realiseren?
Neem contact op met Steens & Partners. Wij leveren de accountant of controller die direct impact maakt.