Financieel Verandermanagement

Zoek je als CFO of FD tijdelijke versterking? Bij Steens & Partners begrijpen wij dat de druk op de financiële functie groter is dan ooit. Nieuwe verslaggevingsregels zoals IFRS 18, de invoering van CSRD, digitalisering en AI, kosteninflatie en geopolitieke onzekerheden bepalen de agenda van de CFO. Tegelijkertijd wordt van finance verwacht dat zij meer doet dan rapporteren: richting geven aan strategie, grip houden op risico’s en bijdragen aan duurzame waardecreatie.

Onze freelance financials leveren direct resultaat in reporting, control, treasury en performance management. Zij zijn zelfstandige professionals die gewend zijn om snel te schakelen, kwaliteit te leveren en waarde toe te voegen. Dankzij hun onafhankelijke positie kunnen zij als kritische sparringpartner optreden en organisaties versnellen op cruciale thema’s.

Onze aanpak

Steens & Partners werkt al meer dan twintig jaar bewust uitsluitend met zelfstandig gevestigde freelance finance professionals. Wij hebben geen consultants in loondienst, in tegenstelling tot detacherings- of advieskantoren. Dit betekent dat wij onafhankelijk en objectief de best passende professional selecteren. Iedere interim financial accepteert een opdracht vanuit eigen expertise en verantwoordelijkheid – wat zorgt voor maximale kwaliteit en betrokkenheid.

Wij werken altijd op basis van exclusiviteit en partnership. Een interim-opdracht voeren wij in nauwe samenwerking met de opdrachtgever uit, zodat duidelijkheid, resultaat en executiekracht gegarandeerd zijn.

Partner van de CFO-community

Als trusted advisor van de CFO-community beschikken wij over directe lijnen met CFO’s en Finance Directors van toonaangevende organisaties. In de afgelopen 25 jaar hebben wij honderden CFO’s en FD’s geholpen met de inzet van de juiste professionals. Ons netwerk groeit dagelijks en wordt gevoed door kennis van de thema’s die bepalend zijn voor de agenda van de CFO.

Samen met onze freelance financials bouwen wij aan first class, future-proof finance organisaties die wendbaar, betrouwbaar en duurzaam zijn – en klaar voor de uitdagingen van morgen.

Financieel Verandermanagement: de sleutel tot een future-proof finance organisatie

De financiële functie van organisaties staat onder ongekende druk. CFO’s en FD’s zien zich geconfronteerd met:

Nieuwe verslaggevingsregels (zoals IFRS 18)
Strengere duurzaamheidseisen (CSRD, ESG-rapportages)
Technologische disruptie (AI, cloud-ERP, RPA)
Kosteninflatie en geopolitieke onzekerheid
Groeiende verwachtingen van aandeelhouders, toezichthouders en maatschappij

Traditionele finance-teams, ingericht voor rapportage en compliance, zijn onvoldoende wendbaar om deze uitdagingen alleen te dragen. Financieel verandermanagement is de discipline die helpt om de transformatie te structureren, versnellen en verankeren.

Het speelveld van financieel verandermanagement

Financieel verandermanagement draait om méér dan processen of systemen. Het gaat om de menselijke, organisatorische en strategische kant van verandering. Drie kernvragen staan centraal:

Wat verandert er?
Nieuwe regelgeving, technologie, governance-eisen en businessmodellen.
Hoe veranderen we?
Door processen opnieuw in te richten, systemen te implementeren, vaardigheden te ontwikkelen en cultuur aan te passen.
Wie verandert er?
Finance-teams, maar ook managers en de board, die hun manier van sturen en beslissen aanpassen.

Bekende modellen in de context van finance

In de praktijk gebruiken CFO’s en verandermanagers vaak modellen om veranderingen te sturen. Toegepast op finance:

Kotter’s 8 stappen: urgentie creëren rond IFRS/CSRD, een coalitie vormen in finance en business, en successen zichtbaar maken.
Lewin’s 3 fases (Unfreeze–Change–Refreeze): eerst overtuigen van de noodzaak (bv. compliance), dan veranderingen doorvoeren (nieuwe rapportages, systemen), en daarna verankeren in cultuur en processen.
ADKAR-model: aandacht voor individuele adoptie in finance-teams (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).
McKinsey 7S: alignment van systemen (ERP, BI), skills (data-analyse), structuur (rollen finance) en shared values (ethiek, duurzaamheid).

Typische verandervraagstukken in finance

IFRS 18 – impact op presentatie van financiële overzichten, nieuwe indelingen van resultaten en KPI’s.
CSRD en ESG – integratie van duurzaamheidsinformatie in financiële sturing.
AI en data-analyse – finance transformeert van rapportage naar real-time forecasting en scenario-analyse.
Digitalisering en ERP-transities – migratie naar cloud, automatisering van transacties.
Kosteninflatie en value creation – business controlling als instrument om grip te houden op marges.
Risk & governance – voldoen aan toezichthouders, interne beheersing versterken, en nieuwe risico’s adresseren (cyber, geopolitiek).

De rol van de CFO en FD in verandering

De CFO en FD zijn niet langer alleen de “cijferbewaarders”, maar leiders van verandering:

Visie & strategie: bepalen hoe finance waarde toevoegt in de toekomst.
Translatieslag: complexe regelgeving vertalen naar praktische rapportages.
Cultuur & leiderschap: finance-teams begeleiden in de omslag naar data-driven en duurzaamheidsgericht werken.
Stakeholdermanagement: aandeelhouders, toezichthouders en maatschappij overtuigen van de betrouwbaarheid en relevantie van rapportages.

Obstakels bij financieel verandermanagement

Verandering in finance kent vaak stevige hindernissen:

Weerstand: medewerkers vrezen verlies van zekerheid of routine.
Complexiteit: nieuwe regels (IFRS/CSRD) overlappen met lopende transities.
Kennisgebrek: teams missen actuele expertise.
Tijd & capaciteit: business as usual (rapportages, closing) loopt altijd door.

Juist daarom is de inzet van freelance finance professionals en verandermanagers zo waardevol: zij brengen kennis, ervaring en extra slagkracht.

Freelance finance professionals als katalysator

Freelance professionals spelen een sleutelrol in financieel verandermanagement:

Snel inzetbaar: extra capaciteit precies wanneer nodig.
Best practices: ervaring uit meerdere organisaties.
Objectieve blik: frisse perspectieven, zonder interne belangen.
Diepe expertise: RA’s, RC’s, accountants, controllers, projectmanagers.

Zij brengen niet alleen tijdelijke ondersteuning, maar versnellen de transitie door hun onafhankelijkheid en ervaring.

Steens & Partners als gids in financieel verandermanagement

Waar past Steens & Partners in dit speelveld?

Toegang tot top-professionals
Een zorgvuldig geselecteerd netwerk van freelance finance professionals: accountants, business controllers, RA’s, RC’s en projectmanagers.
Inzicht in de CFO-agenda
Door dagelijkse gesprekken met CFO’s en FD’s weet Steens welke thema’s urgent zijn: IFRS 18, CSRD, AI, inflatie.
Snelheid en kwaliteit
Binnen korte tijd de juiste match, zowel inhoudelijk als cultureel.
Begeleiding en borging
Niet alleen professionals plaatsen, maar meedenken over aanpak, structuur en resultaat.
Erkenning in de markt
Bekroond met de MT1000-award en bekend om hoogwaardige ondersteuning.

Voorbeelden van financieel verandermanagement in de praktijk

IFRS 18-transitie: een interim Register Controller vertaalt nieuwe verslaggevingsregels naar rapportages en KPI’s.
CSRD-implementatie: een freelance business controller zorgt dat duurzaamheidsdata in dashboards en forecasts belandt.
ERP-implementatie: een interim financial controller borgt dat interne beheersing en compliance overeind blijven.
Kostenbeheersing: een freelance RA ontwikkelt scenario-analyses die CFO’s helpen grip te houden op marges.

Future-proof finance door verandering

Financieel verandermanagement is geen eenmalig project, maar een continu proces. Organisaties die dit omarmen, bouwen finance-teams die niet alleen reageren op veranderingen, maar die proactief bijdragen aan groei, duurzaamheid en wendbaarheid.

De inzet van freelance professionals via Steens & Partners maakt dat CFO’s en FD’s deze transities kunnen realiseren zonder grip te verliezen op de dagelijkse operatie.

Conclusie: tijdelijke kracht, structurele vernieuwing

Financieel verandermanagement is de sleutel tot een future-proof finance organisatie. Het gaat om meer dan systemen of regels: het vraagt om visie, leiderschap, cultuur en slagkracht.

Met hun brede ervaring en directe inzetbaarheid maken freelance finance professionals het verschil. En met Steens & Partners als partner krijgen CFO’s en FD’s niet alleen tijdelijke capaciteit, maar ook de zekerheid van een netwerk dat verandering vertaalt naar blijvende waarde.

Steens & Partners: tijdelijk de beste professionals, blijvend de juiste impact.