Financieel Interim Management

De financiële functie staat volop in transitie. CFO’s en Finance Directors worden geconfronteerd met een agenda die steeds complexer en dynamischer wordt: digitalisering en AI, strengere regelgeving, duurzaamheid en CSRD, kosteninflatie, geopolitieke onzekerheden en de implementatie van nieuwe verslaggevingsstandaarden zoals IFRS 18. In deze context is financieel interim management onmisbaar om organisaties toekomstbestendig te houden.

Steens & Partners ondersteunt CFO’s, FD’s en senior finance management al meer dan 25 jaar met het inzetten van ervaren interim professionals. Onze kracht ligt in het vinden van de juiste match tussen organisatie en zelfstandige finance professional. Wij werken uitsluitend met zelfstandig gevestigde interim managers – van controllers en accountants tot finance consultants en treasurers.

Toegevoegde waarde van financieel interim managemement

Een interim manager is veel meer dan tijdelijke capaciteit. Het zijn professionals die gewend zijn om:

snel grip te krijgen op cijfers, processen en mensen;
complexe projecten zoals IFRS 18-implementatie of CSRD-rapportage te begeleiden;
digitalisering en data-driven decision making te versnellen;
kritische scenario’s door te rekenen bij inflatie of geopolitieke risico’s;
en als sparringpartner van de CFO waardevolle inzichten te leveren.

Zij brengen de executiekracht mee die nodig is om strategie te vertalen naar uitvoering. Daarmee dragen zij direct bij aan strategie-implementatie en bouwen ze samen met CFO’s en FD’s aan first class, future-proof finance organisaties.

Onze onderscheidende aanpak

Steens & Partners kiest al meer dan vijfentwintig jaar bewust voor samenwerking met zelfstandig gevestigde professionals. Wij hebben geen consultants in loondienst, in tegenstelling tot detacherings- en advieskantoren. Dit maakt onze bemiddeling onafhankelijk en objectief. Iedere interim manager accepteert een opdracht vanuit eigen expertise en verantwoordelijkheid, wat zorgt voor maximale kwaliteit en betrokkenheid.

Bovendien werken wij altijd vanuit exclusiviteit en commitment. Een interim-opdracht voeren wij in nauwe afstemming met de opdrachtgever uit, zodat duidelijkheid en resultaat gegarandeerd zijn.

Partners van de CFO-community

Als trusted advisor van de CFO-community beschikken wij over directe lijnen met CFO’s en FD’s van top-1000 organisaties. Ons netwerk groeit dagelijks en wordt gevoed door actuele marktinzichten en kennis van de thema’s die bepalend zijn voor de agenda van de CFO. Daardoor kunnen wij snel de juiste interim financials koppelen aan opdrachten die ertoe doen.

Financieel Interim Management: tijdelijke slagkracht met blijvende waarde

Wat is Financieel Interim Management?

Financieel interim management draait om het tijdelijk inzetten van ervaren finance professionals – zoals controllers, accountants, RA’s, RC’s of projectmanagers – om organisaties te ondersteunen bij kritieke vraagstukken.

Het gaat niet om extra handen, maar om strategische versterking: professionals die direct inzetbaar zijn, complexe vraagstukken begrijpen, en organisaties door transitieperiodes loodsen.

Typische triggers voor interim inzet:

Implementatie van IFRS 18 of andere verslaggevingsregels
Voorbereiding op CSRD en ESG-rapportages
Digitalisering en ERP-transities
Kosteninflatie en noodzaak tot scenario-analyses
Due diligence en integraties bij fusies/overnames
Risk & compliance versterking bij audits of toezicht

Waarom kiezen ondernemingen voor interim financials?

CFO’s en FD’s van grote organisaties zien dagelijks dat hun teams beperkt zijn in capaciteit en kennis. Interim management biedt dan vijf cruciale voordelen:

Flexibiliteit – inzetbaar voor een project, piek of transitie, zonder lange verplichtingen.
Diepe expertise – actuele kennis van IFRS, CSRD, AI of risk frameworks.
Directe impact – productief binnen dagen, niet pas na maanden.
Onafhankelijke blik – zonder interne agenda’s, met frisse ideeën.
Best practices – opgedaan in meerdere sectoren, direct toepasbaar.

De agenda van CFO en FD: waar interim managers het verschil maken

1. IFRS 18 en verslaggeving

De nieuwe standaard verandert de presentatie van financiële overzichten. Interim Register Controllers helpen CFO’s bij het vertalen van deze regels naar rapportages en KPI’s.

2. CSRD en duurzaamheid

ESG-rapportages worden verplicht. Interim business controllers zorgen dat duurzaamheidsdata betrouwbaar in de reguliere planning- en controlcyclus terechtkomt.

3. AI en data-gedreven finance

Van predictive analytics tot real-time dashboards: interim managers brengen de ervaring om AI veilig en praktisch toe te passen.

4. Kosteninflatie en value creation

Interim controllers en RA’s ontwikkelen scenario-modellen en rolling forecasts, zodat CFO’s grip houden op marges en investeringsruimte.

5. ERP en digitalisering

Migraties naar cloud ERP en automatisering van transacties zijn complex. Interim projectmanagers zorgen dat transities soepel verlopen én compliant blijven.

6. Risk & compliance

Toezichthouders en aandeelhouders vragen om transparantie. Interim RA’s en RC’s versterken interne controles, governance en auditvoorbereiding.

Het verschil tussen individueel inhuren en een netwerk

Los een interim professional inhuren is mogelijk, maar grote ondernemingen kiezen vaker voor een netwerkorganisatie.

Snelle plaatsing: direct toegang tot de juiste kandidaat.
Kwaliteitsborging: alleen bewezen professionals, zorgvuldig gescreend.
Brede expertise: van financial control tot data-analytics en ESG.
Continuïteit: begeleiding van opdrachtgever én professional.

Steens & Partners: partner in Financieel Interim Management

Waarin onderscheidt Steens & Partners zich?

Curated netwerk
Register Accountants, Register Controllers, controllers, projectmanagers – allemaal met bewezen ervaring in grote ondernemingen.
Inzicht in CFO-agenda
Dagelijks contact met CFO’s en FD’s maakt dat wij exact weten welke thema’s urgent zijn.
Snelheid en kwaliteit
Binnen enkele dagen de juiste interim financial op opdracht.
Begeleiding
Wij plaatsen niet alleen, maar blijven betrokken om resultaat en borging te garanderen.
Erkenning
Steens & Partners is bekroond in de MT1000, de lijst van meest gewaardeerde zakelijke dienstverleners.

Praktijkvoorbeelden

IFRS 18: een interim RC herontwerpt rapportages bij een beursgenoteerde onderneming.
CSRD: een interim business controller helpt ESG-data te integreren in forecasts bij een multinational.
ERP: een interim projectcontroller waarborgt compliance tijdens een SAP-migratie.
Inflatie: een interim financial controller ontwikkelt modellen om marges te beschermen in een industriële onderneming.

Interim Management als motor voor Future-Proof Finance

De toekomst vraagt om finance-organisaties die:

Strategisch bijdragen aan waardecreatie
Compliant zijn met IFRS, CSRD en governance
Datagedreven werken met AI en automatisering
Wendbaar blijven in onzekere markten

Interim financials zijn de versnellers van die transitie. Zij brengen tijdelijke slagkracht die blijvende waarde creëert.

Conclusie

Financieel Interim Management is geen luxe, maar een strategische noodzaak voor CFO’s en FD’s in grote organisaties. Het combineert flexibiliteit, expertise en onafhankelijkheid – precies wat nodig is om IFRS, CSRD, AI en andere uitdagingen te vertalen naar concrete oplossingen.

Met Steens & Partners kiezen ondernemingen voor een partner die niet alleen professionals levert, maar actief meebouwt aan een future-proof finance organisatie.

Steens & Partners: tijdelijke kracht, blijvende impact.