Interim Finance & Interim CFO – de strategische schakel tussen visie en executie
De hedendaagse financiële functie bevindt zich in een fundamentele transitie. Waar finance vroeger fungeerde als registrerend en controlerend orgaan, is de rol van de CFO, Finance Director en interim financieel directeur verschoven naar strategische besluitvorming, waardecreatie en maatschappelijke legitimiteit.
Deze evolutie – van stewardship naar value creation – vraagt om een ander type leiderschap en een flexibeler organisatiemodel. De opkomst van IFRS 18, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de integratie van ESG-criteria hebben de kern van de financiële rapportagefunctie opnieuw gedefinieerd. Tegelijkertijd zorgen digitalisering, AI en advanced analytics voor disruptie én versnelling.
Binnen dit dynamische speelveld blijkt dat traditionele finance-teams vaak niet beschikken over voldoende capaciteit of specialistische kennis. Hier biedt de inzet van interim finance professionals de oplossing: tijdelijke maar hooggekwalificeerde versterking, die academisch onderbouwde inzichten koppelt aan directe implementatiekracht.
De eerste 100 dagen als CFO
Een routekaart voor impact
De start als CFO is intens. Je wordt direct geconfronteerd met hoge verwachtingen, complexe besluitvorming en de noodzaak om grip te krijgen op zowel cijfers als mensen. Succes vraagt om een scherpe focus, heldere prioriteiten en het vermogen om vanaf dag één vertrouwen te winnen.
Vijf fases voor een vliegende start
Fase 1 – Begrijpen en analyseren
Dompel je onder in de strategie, cultuur en financiële gezondheid van de organisatie. Stel vast wat echt urgent is.
Fase 2 – Voorbereiden en structureren
Leg bloot hoe processen, systemen en rapportages functioneren. Breng de risico’s en quick wins in kaart.
Fase 3 – Richting geven
Vertaal inzichten naar een concrete routekaart. Stem financiële doelstellingen af op de bedrijfsstrategie en benut technologie om snelheid en kwaliteit te verhogen.
Fase 4 – Obstakels overwinnen
Veranderprocessen zijn nooit frictieloos. Anticipeer op weerstand, borg compliance en zorg dat governance stevig staat.
Fase 5 – Impact meten
Definieer KPI’s, bewaak voortgang en laat aan bestuur en stakeholders zien dat finance waarde toevoegt.
Waar Steens & Partners het verschil maakt
Als CFO hoef je deze reis niet alleen te maken. Steens & Partners ondersteunt finance leaders bij transities, van tijdelijke versterking door ervaren interim professionals tot het inrichten van toekomstbestendige finance-functies. Met ons netwerk van top-CFO’s en controllers, onze ervaring met IFRS- en CSRD-implementaties en onze kennis van AI- en datagedreven finance, zorgen wij dat je sneller grip krijgt.
Zo creëer je niet alleen rust en overzicht in je eerste 100 dagen, maar leg je ook de basis voor duurzame waardecreatie.
De waarde van een interim finance professional
Een interim finance consultant of interim CFO is veel meer dan tijdelijke capaciteit. Deze professionals fungeren als kennisdragers, veranderaars en katalysatoren die inzichten uit wetenschap en praktijk vertalen naar meetbare resultaten.
Belangrijke domeinen waarin interim finance professionals hun waarde bewijzen:
-
IFRS 18 & consolidatievraagstukken – diepgaande kennis van consolidatie, fair-value accounting en transparantie in verslaglegging.
-
CSRD & ESG-integratie – ervaring met double materiality assessments en de koppeling van niet-financiële en financiële data.
-
Treasury & risicomanagement – toepassing van COSO ERM-principes en moderne portefeuilletheorie voor optimaal liquiditeits- en financieringsbeheer.
-
Business control & performance management – sturen op waardecreatie via balanced scorecards, KPI-dashboards en predictive analytics.
-
Finance Operating Model Design – ontwerp van future-proof finance-structuren met shared service centers en centers of excellence.
-
Change & transformatie – ervaring met ERP-implementaties, digitaliseringstrajecten en post-merger integratie.
Een interim opdracht finance levert daarmee niet enkel tijdelijke verlichting, maar strategische versterking.
Wanneer kiezen CFO’s voor interim finance opdrachten?
Onderzoek naar temporary organizations toont aan dat interim opdrachten finance vooral effectief zijn bij piekbelasting, reorganisatie of strategische transities. In de praktijk schakelen CFO’s ons interim management bureau in bij onder meer:
-
Jaarafsluitingen en audits, wanneer tijdelijke versterking essentieel is voor compliance en audit-readiness.
-
ERP-implementaties en digitalisering, waar finance-expertise gekoppeld moet worden aan verandermanagement.
-
Fusies, overnames en carve-outs, waarbij consolidatie, integratie en performance-tracking centraal staan.
-
Nieuwe wet- en regelgeving (IFRS 18, CSRD, ESG), waarbij interpretatie en implementatie-snelheid cruciaal zijn.
-
Tijdelijke uitval van sleutelfuncties, zoals de CFO of finance director, waar een ervaren interim financieel directeur de continuïteit borgt.
Onze ervaring als interim bureau leert dat organisaties met de juiste interim finance professional sneller schakelen, beter rapporteren en duurzame waarde creëren.
Het onderscheid van Steens & Partners in interim finance
Steens & Partners behoort tot de meest gewaardeerde interim management bureaus in Nederland en is vijfvoudig winnaar van de MT1000-award “Beste Interim Management Bureau”. Al 25 jaar zijn wij trusted advisor voor CFO’s, FD’s en aandeelhouders van top-1000 ondernemingen.
Onze werkwijze rust op vier pijlers:
-
Onafhankelijkheid – wij bemiddelen uitsluitend zelfstandige finance professionals, geen consultants in loondienst.
-
Vaktechnische diepgang – onze interim finance consultants beheersen IFRS, COSO, IIRC en ESG-frameworks tot in detail.
-
Snelheid & precisie – binnen enkele dagen een gekwalificeerde kandidaat voor elke interim opdracht financieel.
-
Sterk CFO-netwerk – directe lijnen met beslissers in corporate en mid-market segmenten.
Deze combinatie maakt Steens & Partners hét interim management bureau voor wie op zoek is naar kwaliteit, snelheid en zekerheid.
De voordelen van interim finance professionals via Steens & Partners
Een interim opdracht finance via Steens & Partners biedt meer dan tijdelijke capaciteit:
-
Strategische impact – interim finance consultants denken mee op board-niveau.
-
Kennisoverdracht – onze professionals brengen best-practices en innovatie binnen uw organisatie.
-
Flexibiliteit – schaal snel op of af zonder lange verplichtingen.
-
Compliance – gegarandeerd juridisch en fiscaal waterdichte contracten.
-
Resultaatgerichtheid – elke interim-opdracht wordt geëvalueerd op meetbare prestaties.
Zo transformeert een finance interim opdracht van tijdelijke oplossing naar structurele waardecreatie.
Waarom interim financials kiezen voor Steens & Partners
Ook zelfstandige finance professionals kiezen bewust voor samenwerking met Steens & Partners. Elke professional krijgt toegang tot hoogwaardige freelance opdrachten financieel bij toonaangevende organisaties – vaak direct onder de CFO of FD.
Onze kracht:
-
Exclusieve interim finance opdrachten die niet op de open markt verschijnen.
-
Persoonlijke begeleiding bij intake, tarief en opdrachtinhoud.
-
Continuïteit – vaak ligt de volgende interim opdracht financieel al klaar vóór afronding van de huidige.
-
Reputatie & vertrouwen – werken via een bureau dat al decennialang de benchmark vormt in interim finance.
Door de sterke marktpositie van Steens & Partners bouwen interim finance professionals aan een carrière met duurzame impact – in organisaties die echt in beweging zijn.
Interim CFO – leiderschap en executiekracht op het juiste moment
Steeds meer organisaties kiezen bewust voor een Interim CFO in plaats van direct een vaste benoeming. Een interim financieel directeur biedt de flexibiliteit om snel hoogwaardig financieel leiderschap toe te voegen, precies wanneer dat nodig is – bij transformatie, snelle groei, fusies of crisismanagement.
Een ervaren Interim CFO combineert strategisch inzicht met hands-on executie. Hij of zij schakelt direct op thema’s als governance, cashflow, compliance, digitalisering en stakeholdermanagement. Waar een vaste CFO vaak tijd nodig heeft om te landen, brengt de Interim CFO vanaf dag één structuur, richting en rust.
Steens & Partners beschikt over een zorgvuldig geselecteerd netwerk van zelfstandige interim financieel directeuren met bewezen ervaring bij middelgrote en grote ondernemingen. Wij koppelen context en uitdaging aan de juiste professional, zodat organisaties verzekerd zijn van leiderschap dat resultaten levert én toekomstbestendig is.
Samen bouwen aan een future-proof finance functie
De transitie van de financiële functie – van registrerend naar strategisch, van reactief naar proactief – is uitvoerig beschreven in de academische literatuur. Interim finance professionals spelen hierin een sleutelrol: zij brengen actuele kennis, brede praktijkervaring en de executiekracht die nodig is om CFO’s te ondersteunen bij hun transformatie naar een future-proof finance operating model.
Met Steens & Partners kiest u niet alleen voor bemiddeling, maar voor een strategische partner die finance-strategie, academische kennis en praktische executie combineert.
Is uw strategie scherp, maar zoekt u de executiekracht om deze te realiseren?
Neem contact met ons op – en ontdek hoe onze interim finance opdrachten en interim finance professionals uw organisatie versneld naar de toekomst brengen.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.