Corporate Governance Services

Corporate Governance Services – bouwen aan vertrouwen en veerkracht

Corporate governance vormt de basis van vertrouwen in de moderne economie. Beleggers, toezichthouders, medewerkers en klanten verwachten dat organisaties integer handelen, transparant rapporteren en effectief bestuur uitoefenen. Voor de CFO en de raad van bestuur betekent dit dat governance niet langer een “check in the box” is, maar een structurele succesfactor.

De uitdagingen stapelen zich op. Nieuwe verslaggevingsregels zoals IFRS 18 veranderen de manier waarop financiële informatie wordt gepresenteerd. De CSRD maakt duurzaamheidsdata onderdeel van het bestuursverslag. Digitalisering en AI brengen enorme kansen, maar vergroten ook de risico’s rond dataveiligheid en ethiek. En incidenten rond fraude of non-compliance laten zien hoe groot de reputatieschade kan zijn wanneer governance faalt.

In dit speelveld biedt Steens & Partners organisaties toegang tot ervaren freelance en interim governance-professionals die direct inzetbaar zijn en de brug slaan tussen strategie, risico en uitvoering.

De governance-agenda van de CFO en RvB

CFO’s en Finance Directors zijn steeds vaker de drijvende kracht achter governance. Niet alleen omdat de financiële functie de data en rapportages levert, maar ook omdat finance traditioneel het geweten van de organisatie is. Bestuurders hebben behoefte aan betrouwbare structuren die transparantie en verantwoordelijkheid borgen.

De agenda wordt gekenmerkt door vragen als:

Hoe voldoen wij aan de eisen van IFRS 18 en CSRD zonder dat de administratieve last explodeert?
Welke rol speelt de auditcommissie in de beoordeling van ESG-rapportages?
Hoe borgen wij cybersecurity, dataveiligheid en ethiek in een digitale organisatie?
Hoe richten wij een governance-model in dat meebeweegt met reorganisaties en internationale groei?
Hoe versterken wij onze risk & compliance-functie in een volatiel geopolitiek klimaat?

Het zijn vraagstukken die verder gaan dan de jaarrekening. Governance raakt de hele organisatie en vraagt om multidisciplinaire expertise.

Waarom corporate governance een strategische troef is

Goede governance is geen verplichting, maar een kans om waarde te creëren. Organisaties die governance op orde hebben, profiteren van:

Meer vertrouwen van aandeelhouders en investeerders.
Betere toegang tot kapitaal, doordat risico’s beheerst worden.
Hogere veerkracht bij crises en onverwachte gebeurtenissen.
Concurrentievoordeel dankzij transparantie en duurzame reputatie.
Effectievere besluitvorming doordat rapportages eenduidig en betrouwbaar zijn.

Kortom: governance excellence vertaalt zich direct naar betere prestaties.

Hoe Steens & Partners bijdraagt aan governance excellence

Steens & Partners is al meer dan 25 jaar partner van CFO’s, raden van bestuur en raden van commissarissen. Wij bemiddelen uitsluitend zelfstandig gevestigde professionals – van governance specialisten tot interim accountants, risk managers en compliance officers – die gewend zijn om in complexe situaties direct waarde toe te voegen.

Onze professionals ondersteunen organisaties bij onder meer:

Het ontwerpen en implementeren van internal control frameworks.
Het voorbereiden van IFRS 18-implementaties en consolidatieprocessen.
Het integreren van CSRD en ESG-data in de financiële verslaggeving.
Het opzetten van governance-structuren voor RvB, RvC en auditcommissies.
Het begeleiden van interne en externe audits.
Het ontwikkelen van beleid rond ethiek, integriteit en klokkenluidersregelingen.
Het borgen van cybersecurity en digitale governance in een snel veranderende IT-omgeving.

Wat ons onderscheidt

Wij werken uitsluitend met zelfstandige experts en hebben geen consultants in loondienst. Dat maakt onze bemiddeling onafhankelijk en objectief.
Wij zijn trusted advisor in de CFO-community en kennen de thema’s die bepalend zijn voor de agenda.
Wij zijn door de markt meermaals erkend: in de MT1000 zijn wij uitgeroepen tot Beste Financieel Interim Management Bureau van Nederland.
Wij werken vanuit exclusiviteit en commitment: iedere opdracht wordt zorgvuldig en in nauwe samenwerking uitgevoerd.
Wij hebben een bewezen trackrecord: honderden governance-opdrachten zijn succesvol ingevuld.

Cases uit de praktijk

Een internationale onderneming in de energiesector schakelde een interim compliance officer via Steens & Partners in om een CSRD-rapportage op te stellen en interne controles hierop in te richten.

Een beursgenoteerd bedrijf liet een freelance RA begeleiden hoe IFRS 18 impact had op hun consolidatieprocessen, inclusief training van het finance team.

Een zorginstelling vroeg een governance specialist om een klokkenluidersregeling en gedragscode te ontwikkelen, waarmee direct werd voldaan aan EU-regelgeving.

Deze voorbeelden illustreren hoe corporate governance services via Steens & Partners niet alleen compliance versterken, maar ook strategische waarde toevoegen.

Samen bouwen aan toekomstbestendige governance

De eisen aan governance zullen de komende jaren alleen maar toenemen. ESG-rapportages worden complexer, digitalisering brengt nieuwe risico’s, en stakeholders verwachten volledige transparantie. Organisaties die nu investeren in governance excellence, zijn straks veerkrachtiger en aantrekkelijker voor kapitaalverschaffers en klanten.

Met Steens & Partners kiest u niet alleen voor tijdelijke versterking, maar voor partnerschap. Wij zorgen dat u de juiste expertise in huis haalt om grip te houden op cijfers, risico’s en integriteit – en om te bouwen aan een organisatie die transparant, integer en toekomstbestendig is.

Corporate Governance Services via Steens & Partners helpen u om niet alleen te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook vertrouwen te winnen en waarde te creëren. Zo bouwen we samen aan first class, future-proof governance organisaties.