Freelance Accountants
En Interim CFOSteens & Partners ondersteunt CFO’s, FD’s en senior finance management met het bereiken van hun organisatiedoelstellingen. Wij richten ons op de implementatie van strategieën en het creëren van toekomstbestendige financiële organisaties van topklasse. Dit realiseren wij door de selectie van Freelance Finance Professionals van medior- tot directieniveau voor kennis- en changevraagstukken.
Samenwerken met Steens & Partners is gebaseerd op wederzijds commitment en partnership. Een interim opdracht voeren wij exclusief met u uit. Hierdoor wordt de hoogste zekerheid van kwaliteit en resultaat voor iedereen bereikt. Wij zijn trusted advisor voor de RvB, directie en het financieel management van nationale- en internationale bedrijven en organisaties.
Steens & Partners selecteert alleen zelfstandig gevestigde freelance professionals voor het uitvoeren van opdrachten. Een besluit dat wij zo'n 20 jaar geleden hebben genomen.
Wij hebben geen finance professionals in vaste dienst, zoals detacherings- of advisory kantoren. Hierdoor is bij ons de commerciële 'druk' afwezig om eigen professionals voorrang te geven bij een opdracht. Wij vinden het essentieel om ongebonden, zorgvuldig en objectief te kunnen selecteren en bemiddelen. De freelance professional aanvaardt vanuit zijn of haar eigen expertise en verantwoordelijkheid de opdracht.
Steens & Partners is al vele jaren partner van de CFO-community. Als trusted advisor, hebben wij vele CFO's en senior finance managers van top-1000 organisaties in de afgelopen 25 jaar ontzorgd.
Wij bouwen dagelijks verder aan de juiste contacten, inzichten en kennis in de markt om jou de maximale voorzet te bieden op een nieuwe passende opdracht.
De Evolutie van de CFO
Van cijfermeester tot strategisch leider
De digitale omslag: herontwikkeling van de CFO
Nieuwe technologieën hebben de finance-functie radicaal veranderd. De komst van API’s, Robotic Process Automation (RPA), mobiele toepassingen, cloudplatforms, blockchain, data analytics, kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning (ML) confronteren CFO’s dagelijks met een duizelingwekkende hoeveelheid mogelijkheden en keuzes.
Met name data speelt een sleutelrol. Organisaties verzamelen meer informatie dan ooit, maar de vraag wie eigenaar is van de data-analyse blijft vaak onbeantwoord. In de praktijk komt de verantwoordelijkheid natuurlijk bij de (Interim) CFO te liggen – de plek waar de meeste data samenkomt, en waar de analytische vaardigheden aanwezig zijn om er waarde uit te halen.
Hierdoor wordt van de CFO niet alleen verwacht dat hij of zij de cijfers begrijpt, maar ook dat de onderliggende technologieën worden doorgrond. Toepassen van deze digitale middelen is nodig om de onderneming naar een hoger niveau te tillen – tactisch én strategisch.
Breder speelveld: van finance naar strategie en commercie
De CFO-functie omvat vandaag de dag veel meer dan de traditionele kerntaken. Denk aan fusies en overnames, verandermanagement, commerciële besluitvorming en operationele verantwoordelijkheid. CFO’s zijn steeds vaker sparringpartner van de CEO en medevormgever van de bedrijfsstrategie.
Daarbij wordt verwacht dat de CFO risico’s niet alleen beperkt, maar ook bewust durft te nemen. De rol verschuift van behoedzame bewaker naar strategisch leider met commercieel inzicht. Dat vraagt kennis van de volledige waardeketen: van supply chain en operations tot macro-economische trends en veranderende klantvoorkeuren.
Nieuwe vaardigheden
De CFO als communicator en verbinder
De CFO van de toekomst moet méér kunnen dan balansen lezen. Sterke communicatieve vaardigheden zijn onmisbaar. Het vermogen om te luisteren, perspectieven van anderen te begrijpen en financiële inzichten te vertalen naar alle lagen van de organisatie, maakt finance tot een drijvende kracht voor samenwerking en prestatie.
Goed leiderschap begint met relaties bouwen. Van de bestuurskamer tot de werkvloer: de CFO moet de taal van elke stakeholder beheersen om alignment en draagvlak te creëren. Dit communicatieve vermogen is net zo belangrijk als de technische finance-skills.
Talentmanagement: het bouwen van een future proof finance-team
Geen CFO kan alleen excelleren. De kwaliteit van het finance-team bepaalt in hoge mate het succes. Daarom staat de CFO aan de basis van talentmanagement:
het aantrekken en ontwikkelen van toptalent, het opbouwen van teams die technologie en data omarmen, en het creëren van een cultuur van groei en wendbaarheid.
Steeds vaker wordt talentontwikkeling zelfs genoemd als één van de belangrijkste prestatie-indicatoren voor CFO’s. Het vermogen om teams te inspireren, te motiveren en uit te rusten met de juiste tools en processen, bepaalt of finance kan uitgroeien tot strategische partner van de business.
Door te investeren in een goed geolied finance-team creëert de CFO ruimte om zelf de diepte in te gaan: inzicht ontwikkelen in wat écht waarde drijft in de markt, waar risico’s liggen en welke kansen benut kunnen worden.
Beyond Finance
De CFO als organisatiebrede leider
De CFO die alleen reageert op teleurstellende resultaten door kosten te snijden, doet zichzelf tekort. Organisaties hebben meer aan leiders die begrijpen wat de onderneming laat “tikken” – van klantbeleving tot medewerkersmotivatie. Soms vraagt dat om tegenintuïtieve keuzes: investeren in plaats van besparen, juist in tijden van tegenwind.
Om die afwegingen te maken is een diep begrip van de organisatie, de cultuur en de externe dynamiek nodig. De CFO moet zich ontwikkelen tot een organisatiebrede leider, die verder kijkt dan finance alleen.
De gewenste CFO van de toekomst
De CFO van de toekomst is strategisch, digitaal vaardig, communicatief sterk en in staat om risico’s in te schatten én te benutten. Het is een rol die vraagt om balans: tussen stabiliteit en innovatie, tussen cijfers en mensen, tussen risico en groei.
Belangrijke kenmerken van deze toekomstige CFO:
Digitale wendbaarheid – het vermogen om technologie in te zetten voor efficiency, transparantie en snelheid.
Strategisch inzicht – het vertalen van financiële kennis naar beslissingen die de koers van de onderneming bepalen.
Commercieel bewustzijn – durven kiezen voor groei en waardecreatie, ook in onzekere omstandigheden.
Leiderschap en talentontwikkeling – een finance-team bouwen dat presteert, leert en meegroeit met de ambities van de organisatie.
Communicatiekracht – stakeholders op alle niveaus meenemen, motiveren en verbinden.
De rol van Steens & Partners
Bij Steens & Partners zien we deze evolutie dagelijks in de praktijk. CFO’s die geconfronteerd worden met IFRS 18, CSRD-rapportages, digitale transities of AI-integraties, hebben behoefte aan snelheid en zekerheid. Wij ondersteunen hen met ervaren interim professionals, transitieprojecten en ons netwerk van finance leaders.
Of het nu gaat om het bouwen van een future proof finance-team, het tijdelijk versterken van de organisatie met een ervaren controller of het begeleiden van complexe implementaties: Steens & Partners staat naast de CFO.
Zo helpen we finance leaders niet alleen te navigeren door de eerste 100 dagen, maar ook hun rol als strategisch leider duurzaam waar te maken.